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Rapport de Recherche Oppérationnelle MEMBRES DU GROUPE Nom et prénom s DOUCOURE Hama DERME Roupha Salif TRAORE Modibo BANDE Abdoulaye Numéro de badge Prof Jules OUEDRAOGO CTable des matières Rapport de Recherche Oppérationnelle PROBLEME CENTRAL D ? ORDONN

Rapport de Recherche Oppérationnelle MEMBRES DU GROUPE Nom et prénom s DOUCOURE Hama DERME Roupha Salif TRAORE Modibo BANDE Abdoulaye Numéro de badge Prof Jules OUEDRAOGO CTable des matières Rapport de Recherche Oppérationnelle PROBLEME CENTRAL D ? ORDONNANCEMENT I Dé ?nition II Ordonnancement par la Méthode des Potentiels Métra MPM III Ordonnancement par la Méthode des Potentiels Taches MPT Exemple IV Dé ?nitions des termes Date de début au plus tôt Date de début au plus tard Durée minimale de réalisation d ? un projet Chemin critique Marge totale Marge libre V Ordonnancement par la méthode PERT potentiel étape Exemple VI Minimisation des couts de réalisation des taches Autre Méthode de minimisation des coûts La méthode HONGROISE Bibliographie Institut International d ? Ingénierie Rue de la Science - BP - Ouagadougou - BURKINA FASO Tél - Fax - Mail ie ie-edu org - www ie-edu org CPROBLEME CENTRAL D ? ORDONNANCEMENT I Dé ?nition Un ordonnancement est dé ?ni par le planning d'exécution des t? ches ordre ? et calendrier ? et d'allocation des ressources et vise à satisfaire un ou plusieurs objectifs Il constitue une solution au problème d'ordonnancement qui consiste à organiser dans le temps la réalisation de t? ches compte tenu de contraintes temporelles délais contraintes d'encha? nement et de contraintes portant sur la disponibilité des ressources requises Remarque Dans le problème central de l'ordonnancement on ne tient pas compte de l'utilisation éventuelle de ressources humaines ou matérielles pour réaliser les t? ches II Ordonnancement par la Méthode des Potentiels Métra MPM La méthode MPM permet de réduire la durée totale d'un projet C ? est une méthode qui étudie les délais sans prendre en compte les charges et les moyens disponibles ? Pour élaborer manuellement le graphe MPM il faut ?? Établir la liste des t? ches ?? Déterminer les relations entre les t? ches ?? Déterminer les niveaux d'exécution ou rang des t? ches ?? Construire le réseau MPM ?? Calculer la durée du projet les dates début et de ?n des t? ches et déterminer le chemin III Ordonnancement par la Méthode des Potentiels Taches MPT Pour construire un graphe Potentiel-T? che on représente les sommets du graphe par des t? ches et les arcs par les contraintes de succession Chaque t? che est renseignée par la date à laquelle elle peut commencer date de début au plus tôt et celle à laquelle elle doit commencer date de début au plus tard A chaque arc est associée une valeur numérique qui désigne en général la durée d'une opération Institut International d ? Ingénierie Rue de la Science - BP - Ouagadougou - BURKINA FASO Tél - Fax - Mail ie ie-edu org - www ie-edu org CExemple réalisation de la recette de l ? Aigo boulido Denrées gousses d ? ail cuillerées à soupe d ? huile feuille de laurier branche de sauge ?ufs tranches ?nes de pain rassis sel Mettre litre d ? eau dans une casserole avec du laurier de la sauge