rapport nouveau contexte managerial
Département des sciences économiques et de gestion Master Management et Contrôle des Organisations MCO NOUVEAU CONTEXTE MANAGÉRIAL ? THÉORIE DE LE CONTINGENCE ? THÉORIE DE L'ANALYSE SYSTÉMIQUE ? THÉORIE DE L'ÉCONOMIE INDUSTRIELLE Réalisé par Adil SEBBIOUI et Mohamed ELBAKKALI Année universitaire CIntroduction Dès le er moitié du XXe siècle l ? environnement du manager s ? est profondément modi ?é puisjusqu ? à aujourd ? hui devient dé ?nitivement complexe incertain turbulent et paradoxal Comme nous avons vu certains auteurs été intéressé de certaines conceptions bien spéci ?ques du management ces conceptions sont élaborées en fonction du climat social de leur époque Trois théories uni ?catrices apparues à cette époque lesquelles permettent de mieux appréhender ce que recouvre réellement l ? étude du management Il s ? agit dela théorie de la contingence l ? analyse systémique et de la théorie de l ? économie industrielle I Théorie de contingence À partir des années la théorie de la contingence est venue remplacer certains principes de management trop simplistes Étant donné l'immense diversité des entreprises en termes de taille d'objectifs de taches etc il serait en e ?et très étonnant que l'on puisse dégager des principes universellement applicables susceptibles de s'adapter toutes les situations en e ?et c ? est une approche intégrée du management qui a ?rme qu'il n'existe pas une méthode idéale qu'il su ?rait d'appliquer mais que les types d'approches ou de solutions envisagées dépendent toujours du contexte et de la situation rencontrés Les défenseurs de la théorie de la contingence parmi lesquels ?gurent la plupart des théoriciens et des professionnels du management se sont employés à identi ?er les di ?érents facteurs qui entrent en ligne de compte Contexte À partir de beaucoup de travaux sur l ? organisation s ? opposent à l ? idée qu ? il existe Une structure unique qui soit préférable à toutes les autres organisations ce que soutiennent les partisans de la théorie classique Ces théories sont désignées sous le nom de théories de la contingence en vue de réponde a tels questions ? Pourquoi telle organisation est performante alors que telle autre ayant la même Cactivité ne l ? est pas ? Pourquoi deux ?rmes de secteurs très di ?érents ayant la même structure réussissent toutes les deux ? Pourquoi deux autres appartenant au même secteur ont des résultats inégaux alors qu ? elles ont la même organisation Les auteurs de la contingence vont montrer qu ? il peut exister plusieurs con ?gurations structurelles optimales et qu ? on peut parler d ? une structure e ?cace que dans une situation déterminée qui dépend de caractéristiques propres à l ? organisation et à son environnement Ainsi pour cette école la structure est reliée à des facteurs dis contingents contrairement à l ? idée de l ? école classique qui considère qu ? il existe un structure idéale indépendamment du contexte On cite Woodward Chandler Burns et Stalker ? qui ont mentionnés au niveau de l ? étude de déterminants d
Documents similaires
![](https://b3c3.c12.e2-4.dev/disserty/uploads/preview/11704364569zyowauh9x9aokxljm4qfivu2grhexwqij9lqp5emzh8w5ndy2qrvsgjxmrau2y59s4aybtcdiyihwhrpyg2r8hroekqtdj5pfm2g.png)
![](https://b3c3.c12.e2-4.dev/disserty/uploads/preview/ad4pfYncmo7Rm2BsvdDEmV6QjOtHAzmP17r8wfpXyzUmcxpJ5e4rz1XFJuZNjoO5D4rvoCI6hzCk3F8OlyEkBqgr.png)
![](https://b3c3.c12.e2-4.dev/disserty/uploads/preview/11704132078v7bexbpecy1dgoztph5jnqvidtloqgyfmyncvvt1rftekql77wyht1adsr7wd2p6kwshxc9eq8pfiwurmarweid8pgp49rjjor6r.png)
![](https://b3c3.c12.e2-4.dev/disserty/uploads/preview/11703457344nm8fdsqzkenlxo3pdr6eqiemunjs5p0kb5qxa7p7ffgfwvnckjkdx7zpxctpt0qdnski9ujannpfhlmxnv0ikhykmtp6xdtq3lfu.png)
![](https://b3c3.c12.e2-4.dev/disserty/uploads/preview/IoQ3LwfhdB6x7YUiUGojuMAHGjHjSxqI8Q8ENWzMKArlmpvbsrZ852Lq5dECTENFFSCMGRpgMhBCDGMFyRPSJ52g.png)
![](https://b3c3.c12.e2-4.dev/disserty/uploads/preview/tFa6GCTaafnOkqQbVKiOZ9DUIdSJQ2741fyurFVH7Of0jO0HGQlDqR126vm0tGJMAlgB6E2YIDOjFT4KGARFo2bI.png)
![](https://b3c3.c12.e2-4.dev/disserty/uploads/preview/11703411771p4lely9fzfbhhiuoigfqns2wokqwuvtqt0clwkwofvgvxjkhzzunl8fl8lx7tavwcgk1meofgwwpdtjptzfxi4ifhx5clemmg7gl.png)
![](https://b3c3.c12.e2-4.dev/disserty/uploads/preview/11704055231ww2ycpcqrxnad9vgzojst44qrmgk9ohbkl5je7uibwmo0kvsyzyot2y6dszsfyrdzqxquch0iwpebr65sgu34vad0rnc7tpwconk.png)
![](https://b3c3.c12.e2-4.dev/disserty/uploads/preview/11704201410pbcbjdbkaurtwr8uiqhowf7ebbtnlwffr4alxjbgdndks24o4ydvkuy6wglh0bxaeh7tbyt8qxlls7ykmostrpukacsoqm9jnaz1.png)
![](https://b3c3.c12.e2-4.dev/disserty/uploads/preview/11704234356gfuuxcvhlgmcnnipg1mwhssafjpfpyqdsdokcvdebh326yuzgnrz1oaqdkrkrus2ojhokqny32j7mgkn05omrxizkydd5sblhs87.png)
-
25
-
0
-
0
Licence et utilisation
Gratuit pour un usage personnel Aucune attribution requise- Détails
- Publié le Sep 06, 2021
- Catégorie Management
- Langue French
- Taille du fichier 53.4kB