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Le contrôle interne un champ multidimensionnel Si le législateur a pris la précaution de ne pas s ? engager dans une dé ?nition par trop précise de la notion de contrôle interne la littérature académique et professionnelle contient de multiples dé ?nition

Le contrôle interne un champ multidimensionnel Si le législateur a pris la précaution de ne pas s ? engager dans une dé ?nition par trop précise de la notion de contrôle interne la littérature académique et professionnelle contient de multiples dé ?nitions L ? une de ces conceptions mérite une attention particulière de par le succès qu ? elle rencontre le COSO Ce groupe de ré exion a été constitué aux Etats-Unis en Il a développé un référentiel méthodologique d ? analyse du contrôle interne édité en France en sous le titre La pratique du contrôle interne ? Le COSO dé ?nit le contrôle interne décrit ses composantes et fournit des critères par lesquels les systèmes de contrôle peuvent être évalués Le contrôle interne y est dé ?ni comme un processus mis en ?uvre par le conseil d ? administration les dirigeants et les salariés a ?n de fournir une assurance raisonnable quant à la réalisation et l ? optimisation des opérations la ?abilité des opérations ?nancières et la conformité aux lois et règlements Selon ce référentiel voir ?gure le contrôle interne peut être représenté comme une mise en synergie de cinq dimensions l ? environnement l ? évaluation des risques les activités de contrôle l ? information et la communication et le pilotage Chacune de ces dimensions se déclinant sur chaque activité et fonction de l ? entreprise Le référentiel du COSO coexiste avec d ? autres conceptions concurrentes telles que le COBIT Control Objectives for Information and related Technology ou le SAC System of Auditability and Control Figure Les piliers du contrôle interne selon le COSO C Environnement de contrôle Valeurs de l ? entreprise Évaluation des risques CONTRÔLE INTERNE Activités de contrôle Règles et procédures Pilotage du contrôle Information et communication A ce jour il n ? existe pas de modèle du contrôle interne d ? inspiration française Cependant des groupes de travail sont à l ? ?uvre au sein d ? organismes tels que l ? Académie des sciences comptables l ? AMF la CNCC ou l ? IFACI D ? autre part de nombreux auteurs se sont intéressés à la question Certains Pigé insistent sur le caractère délégataire du contrôle interne qui consiste à s ? assurer de la bonne application des décisions prises en amont le contrôle interne permet de s ? assurer que les salariés qui représentent l ? entreprise vis-à-vis de l ? extérieur agissent dans l ? intérêt de l ? entreprise Il permet de véri ?er que la coordination hiérarchique formelle et informelle fonctionne correctement et assure une coordination e ?cace entre les individus Il garantit que les décisions prises par les dirigeants sont mises en ?uvre par l ? ensemble des salariés de l ? entreprise ? pp - Une telle conception est évidemment très large et l ? on remarquera au passage qu ? elle n ? accorde pas d ? emblée un rôle spéci ?que à la dimension ?nancière ou comptable On trouve une autre conception étendue