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Table des matières Avant-propos Christine TEYSSIER et Céline BÉRARD Introduction La gestion des risques dans les PME état des lieux et proposition d ? un programme de recherche Maria CREMA Partie Gestion des risques gouvernance et création de valeur partenariale Chapitre Le rôle du système de gouvernance dans la gestion stratégique des risques Martine SÉVILLE et Christine TEYSSIER Introduction Le rôle du dirigeant et du système de gouvernance dans la gestion des risques des in uences habilitantes et contraignantes Le dirigeant de PME façonne la gestion des risques dans son entreprise Le système de gouvernance étendu comme un appui au dirigeant de PME dans la gestion stratégique des risques Le rôle central de l ? équipe de direction de la PME dans la gestion des risques La présence et la composition du conseil d ? administration dans la gestion des risques chez les PME Confrontation des propositions aux cas de PME Présentation de l ? échantillon C La gestion des risques dans les PME Résultats et discussion La gestion des risques une préoccupation stratégique des dirigeants de PME conscients de leurs propres biais Un cercle restreint de membres de l ? équipe de direction autour du dirigeant et du directeur ?nancier soudé par des liens de proximité Le rôle controversé du CA dans la gestion stratégique des risques Conclusion Bibliographie Chapitre L ? intégration de la norme internationale ISO par les PME vers une meilleure appréhension des risques Camille DE BOVIS et Sylvaine MERCURI CHAPUIS Introduction Quand le risque conduit à la ?abilité Vers une meilleure appréhension des risques par les acteurs le rôle de l ? ISO Les normes spéci ?ques aux risques ne sont pas opérantes pour les PME L ? ISO une grille de lecture pour les PME Vers une meilleure appréhension des risques par des acteurs responsables Conclusion Bibliographie Chapitre Gérer les risques de dépendance économique des PME pour une gouvernance disciplinaire et relationnelle Martine SÉVILLE Caroline CHAMPAGNE DE LABRIOLLE et Nathalie CLAVEAU Introduction L ? approche structurelle de la relation de dépendance économique des PME et ses enjeux en termes de gestion des risques Une approche fondée sur l ? asymétrie de pouvoirs et de ressources initiales Une approche structurelle mettant l ? accent sur le risque d ? abus de dépendance économique toutefois di ?cile à caractériser et dont la gestion passe par une gouvernance disciplinaire de la relation L ? abus de dépendance économique Un abus de dépendance économique di ?cile à caractériser CTable des matières Des outils de gestion des risques d ? abus de la dépendance économique avant tout disciplinaires nécessaires mais avec des limites Une approche de la dépendance économique par l ? encastrement vers une gouvernance relationnelle D ? une approche structurelle de la relation de dépendance économique à une approche par l ? encastrement Les enjeux pour le développement des PME d ? un encastrement de leur relation de dépendance économique avec leur partenaire Un encastrement qui n ? est pas sans risque pour la PME et qu