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Management des organisations

MANAGEMENT DES ORGANISATIONS Niveau Licence Prof M BARRO Année académique ?? M BARRO Habiboulaye Page CSOMMAIRE Chapitre I DE L ? ACTION COLLECTIVE AUX ORGANISATIONS Section Les contraintes de l ? action collective Section La diversité des organisations Section Dé ?nition et délimitation du concept de management Chapitre II L ? ENTREPRISE ET SES SYSTEMES Section Organisation et importance de l ? information Section Les réseaux de communication Section Décision et processus de prise de décision Chapitre III ANIMATION ET MOBILISATION DES HOMMES Section La gestion de l ? emploi Section Les théories de la motivation Section Les leviers de la motivation Chapitre V LA STRATEGIE D ? ENTREPRISE Section Qu ? est ce que la stratégie Section Le diagnostic stratégique Section Les options stratégiques M BARRO Habiboulaye Page CM BARRO Habiboulaye Page CSection LES CONTRAINTES DE L ? ACTION COLLECTIVE L'étude d'une organisation commence par la distinction entre action individuelle et action collective organisée Cette dernière suppose la constitution d'un groupe de personnes qui ont un objectif commun et qui s'organisent pour l'atteindre dans une perspective de pérennité I LES OBJECTIFS DE L ? ACTION COLLECTIVE L ? action collective suppose la constitution d ? un groupe de personnes qui s'engagent collectivement dans une action en vue d'atteindre un ou plusieurs objectifs communs Ces objectifs peuvent être hiérarchies objectifs principaux et objectifs secondaires objectifs à court terme et objectif à long terme objectifs lucratifs lorsque le pro ?t est l ? essentiel et l ? objectif non lucratif lorsqu ? il s ? agit d ? enjeux sociaux environnementaux etc II LES DIMENSIONS DE L ? ACTION COLLECTIVE Agir collectivement signi ?e dé ?nir les t? ches diviser le travail entre les membres du groupe coordonner les individus et les t? ches décider en fonction des aléas ou de di ?érentes options possibles la décision est un exercice di ?cile dans une action collective car il conviendra de déterminer qui détient le pouvoir de décision III LES CONTRAINTES Elles peuvent être internes ou externes Les contraintes internes Elles sont diverses et sont liées aux ressources humaines ?nancières et matérielles à la dimension du groupe ou aux con its entre les membres Plus le groupe est important plus la coordination est di ?cile et plus les con its sont potentiellement récurrents Laurence et Lorsch souligne qu ? il faut donc assurer des mécanismes d ? intégrations et proposent trois modes de liaisons M BARRO Habiboulaye Page Cl ? homme de liaison qui joue le rôle de chef et détient l ? autorité o ?cielle le groupe d ? intégration chargé de résoudre les problèmes de coordination entre les acteurs ou les services de l ? organisation les processus d ? intégration qui permettent de mettre en ?uvre plusieurs outils de coordination tel que la mise en place de règles écrites et précises auxquelles s ? ajoute un homme ou un groupe d ? intégration Les contraintes externes Elles sont liées aux évolutions de l ? environnement En e ?et un