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qyb chapitre i strategies industrielles

? Cours magistral ? Stratégies industrielles ? Semestre Economie et Gestion ? Professeur H LECHHEB Année universitaire - CChapitre I Dé ?nition de la stratégie et concept de la stratégie industrielle CHistorique de la stratégie La notion de stratégie a vu le jour dans le domaine militaire elle consiste à mobiliser des moyens pour gagner une guerre Il s ? agit de l'art de coordonner l'action de forces militaires politiques économiques et morales impliquées dans la conduite d'une guerre ou la préparation de la défense d'une nation ou d'une coalition CHistorique de la stratégie Cette notion a été extrapolée à l ? entreprise En e ?et elle dé ?nit les actions à mener pour réaliser les objectifs C ? est la direction générale de l ? entreprise qui doit procéder au choix des voies et des moyens à mettre en ?uvre a ?n d ? atteindre les objectifs ?xés Ces actions devraient lui permettre de faire face aux entreprises concurrentes CDé ?nitions de la stratégie ?? Dé ?nition de STRATEGOR Elaborer une stratégie c ? est choisir les domaines d ? activité dans lesquels l ? entreprise entend être présente et allouer les ressources de façon à ce qu ? elle s ? y maintienne et s ? y développe ? Cette dé ?nition permet d ? identi ?er deux niveaux de stratégie - La stratégie de groupe ou corporate strategy qui consiste à choisir un ou plusieurs domaines d ? activité de l ? entreprise La stratégie concurrentielle ou business strategy qui consiste à choisir les actions à mettre en place a ?n d ? avoir un positionnement lui permettant de faire face aux concurrents du secteur CDé ?nitions de la stratégie Dé ?nition de Chandler La détermination des buts et objectifs à long terme d ? une entreprise et le choix des actions et l ? allocation des ressources nécessaires pour les atteindre ? Il s ? agit donc d ? après Chandler d ? un processus consistant à - Fixer des objectifs à long terme - Choisir le plan d ? action adéquat permettant d ? atteindre les objectifs ?xés - Allouer les ressources nécessaires a ?n de concrétiser le plan d ? action CDé ?nitions de la stratégie Dé ?nition de M Porter L ? art de construire des avantages concurrentiels durablement défendables ? M Porter met l ? accent sur la notion de l ? avantage concurrentiel Pour lui une stratégie doit permettre à l ? entreprise de construire garder et développer un avantage concurrentiel lui permettant de faire face à la concurrence CVocabulaire de la stratégie Vision Etat futur souhaité l ? aspiration de l ? organisation projection de l ? avenir Mission Propos fondamental de l ? organisation en rapport avec les valeurs et les attentes des parties prenantes Il s ? agit de la raison d ? être de l ? entreprise But Déclaration générale d ? intention orientation stratégique Objectif Quanti ?cation ou intention plus précise CExemple Vision Il faut répondre