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El yahyaoui abdesamad axe 3

Axe Gestion PAS bancaires La gestion du PAS des ?rmes bancaires c ? est l ? ensemble des méthodes utilisées par les spécialistes se présentent comme des outils stratégiques au service de l ? élaboration d ? une stratégie générale tout en prenant en considération des stratégies spéci ?ques à chaque domaine d ? activité stratégique dans le cas des banques universelles Dans un premier temps la décomposition de la banque en DAS représentant des segments stratégiques indépendant Par la suite chaque méthode évalue ces DAS en fonction d ? un certain nombre des critères Ensuite ces DAS représentés par des cercles de surface proportionnelle à leur part dans le produit net bancaire de la banque sont positionnés dans un tableau à double entrée appelé matrice Cet outil permet d'identi ?er la position concurrentielle de chaque DAS et les prédictions stratégiques à suivre La dernière phrase pour une banque universelle ou diversi ?ée consiste à appliquer une analyse de la structure du portefeuille a ?n d'élaborer la stratégie générale optimale Généralement ces outils permettent l'entreprise d ? évaluer La position concurrentielle qui re ète la compétitivité rentabilité et le risque concurrentiel sur chaque segment analysé La valeur de l'activité qui matérialise l'importance le risque sectoriel et les besoins de liquidité que représente chaque DAS pour l'établissement de crédit Le PAS d ? une banque représente sa structure en termes de l'aspect ?nancier du risque encouru et de sa capacité à faire face à la concurrence L'équilibre du PAS dépend d'un certain nombre de critères re étant à la fois le degré de maturité du portefeuille qui exprime la possibilité de l'organisation bancaire à assurer le renouvellement de ses activités et l'équilibre permanent du portefeuille et le niveau moyen de la position concurrentielle qui traduit la capacité de compétitivité de l'organisation En plus de ces critères prioritaires on a recours à d'autres critères à caractère secondaires Il s'agit de deux critères Le premier critère est en relation avec le niveau de ux de fonds net exigé qui émane à la fois du niveau de rentabilité et de l'importance des besoins ?nancières du DAS étudié A travers le rapprochement de la position concurrentielle de chaque activité on peut déterminer le degré d'équilibre ?nancier global du PAS Le deuxième critère concerne le degré de risques matérialisé à la fois par le risque sectoriel est le risque concurrentiel Le rapprochement pondéré des activités permet d'identi ?er le niveau de risque global du PAS Pour conclure on peut dire qu'un modèle ou une méthode ne représente qu'un outil Son utilisation ne peut permettre aux dirigeants d'avoir des réponses systématiques à l'ensemble des questions soulevées Il vise principalement à faciliter l'analyse concurrentielle des activités et à permettre des choix stratégiques sélectifs en termes d'allocation des ressources CLes Stratégies La stratégie de spécialisation La stratégie de spécialisation consiste à choisir un seul DAS spéci ?que sur lequel l'organisation bancaire concentre l'ensemble de ses ressources et ses compétences Autrement dit les responsables focalisent leurs e ?orts sur une