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Les structures d x27 entreprise

Institut Privé d ? Enseignement Administratif et Professionnel Autorisé par le Ministère de la Formation Professionnelle sous N Les structures de l ? entreprise La structure d ? entreprise ? La structure d'une entreprise peut être dé ?nie comme l'ensemble des dispositifs par lesquels une entreprise répartit organise coordonne et contrôle ses activités ? La structure est la manière dont les di ?érentes parties d ? un ensemble sont organisées entre elles ? C ? est un ensemble organisé de manière à ce que ses di ?érents composants soient en interrelation ? En bref c ? est une combinaison d ? éléments et de mécanisme qui visent à répartir coordonner et contrôler les activités de l ? entreprise Les types de structure A- Hiérarchique Une structure hiérarchique est un mode organisationnel dont le principe repose sur une gestion et un contrôle uniques - Cette structure a la forme d ? une pyramide C'est une organisation simple et e ?cace jusqu'à une certaine taille - Elle repose sur le principe de l ? unicité de commandement c ? est-à-dire que chaque salarié ne dépend que d ? un seul supérieur hiérarchique NB Toutes les structures sont représentées par un organigramme Exemple l ? organigramme de la structure hiérarchique Avantages mise en ?uvre simple - répartition claire des rôles et des fonctions de chacun - chaque responsable sait son supérieur - unité de commandement - spécialisation Inconvénients - mauvaise circulation de l ? information - manque de créativité et faibles capacités d ? innovation B- Fonctionnelle - c ? est une structure qui organise l ? entreprise par fonction pour les entreprises mono-activité de taille moyenne - elle permet une spécialisation qui favorise l ? e ?cacité de l ? entreprise - la spécialisation de chaque responsable selon son type de compétences - Il n ? y a pas d ? unité de commandement un même subordonné a plusieurs chefs spécialisés CInstitut Privé d ? Enseignement Administratif et Professionnel Autorisé par le Ministère de la Formation Professionnelle sous N Organigramme Avantages Inconvénients -spécialisation très e ?cace du personnel - possibilité de con its engendrés par la regroupement des compétences multiplicité du commandement diversité des conseils de la part de risque de dilution des pouvoirs ? ? ? ? ? di ?érents spécialistesmanque de traçabilité des erreurs pluralités des ordres commandements C- Sta ? and line hiérarchico-fonctionnelle c ? est forme mixte entre les structures fonctionnelles et hiérarchique des entreprises repose essentiellement sur le principe hiérarchique d ? unicité de la gestion et sur celui du recours à des organes de conseil composés de spécialistes les responsables hiérarchiques béné ?cient de l ? assistance de conseillers pour des domaines d ? activité précis Les décisions stratégiques globales étant prises par les directeurs les responsables fonctionnels sont là pour y contribuer et l ? optimiser selon la spécialité liée au service de chacun elle repose sur principes hiérarchique chaque éléments a un seul chef qui relève aussi d ? un seul supérieur et ainsi