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Memoire diagnostic des entreprises

Diagnostic de l'entreprise à court et moyen terme Méthodes et Objectifs par Laetitia LEVEILLE ESTIVAL Fondation Universitaire Mercure Traductions Original fr Source Laetitia LEVEILLE Page sur ID I - DEFINITION ET OBJECTIFS DU DIAGNOSTIC D u ENTREPRISE A - QU u EST CE QU u UN DIAGNOSTIC B - POURQUOI ETABLIR OU FAIRE ETABLIR UN DIAGNOSTIC - Diagnostic périodique - Diagnostic de crise - Diagnostic d u anticipation stratégique B - QUELS SONT LES DIFFERENTS TYPES DE DIAGNOSTIC - Le diagnostic ?nancier et économique - Le diagnostic fonctionnel - Le diagnostic stratégique C - QUELS SONT LES PRINCIPAUX OBJECTIFS DU DIAGNOSTIC C - Evaluer les performances des di ?érentes fonctions - Gérer le portefeuille d u activité de l u entreprise - Anticiper et connaitre les besoins de l u entreprise - Résoudre des problèmes - Prendre les décisions stratégiques permettant d u assurer la pérennité de l u entreprise II - LES METHODES D u ANALYSE DE L u ENTREPRISE A - ANALYSE FINANCIERE - Analyse de l u activité et des résultats de l u entreprise - Analyse de la structure ?nancière - Analyse de la pro ?tabilité et de la rentabilité - Analyse de la dynamique ?nancière C - METHODE DE L u ANALYSE INTERNE FORCES ET FAIBLESSES - La méthode de la chaine de valeur - L u étude des ressources et des compétences de l u entreprise - L u étude des interactions Les S de Mc Kinsey D - METHODES DE L u ANALYSE EXTERNE OPPORTUNITES MENACES - L u analyse du macroenvironnement la méthode PESTEL - L u analyse du microenvironnement Les forces de Porter E - L u ANALYSE STRATEGIQUE - La segmentation stratégique - L u analyse interne externe La matrice SWOT - La prise de décisions stratégiques relatives au portefeuille d u activités III - ETABLIR UN DIAGNOSTIC CA - CONDUITE DU DIAGNOSTIC FINANCIER - La connaissance de l u entreprise - L u examen des états ?nanciers - Le questionnement de l u analyste - La méthodologie du diagnostic ?nancier - Le diagnostic ?nancier étude des éléments clés B - CONDUITE D u UN DIAGNOSTIC STRATEGIQUE - Comprendre les orientations stratégiques de l u entreprise - Formaliser les attentes et contraintes des parties prenantes - La segmentation stratégique - L u analyse externe - L u analyse interne - La cohérence du portefeuille d u activité - La décision stratégique BIBLIOGRAPHIE Laetitia LEVEILLE Page sur ID Les métiers du conseil et notamment de l u aide au diagnostic a pris naissance au moment de la seconde industrialisation et se sont particulièrement développées au cours du XXe siècle Au début du XXe siècle et jusqu u aux années le conseil est largement dominé par la problématique de rationalisation du travail au travers des méthodologies de F W Taylor qui fut lui-même consultant Vers les années avec l u émergence de la problématique sociale ? dans les industries se sont développées des formations d u ingénieurs dédiées au conseil les ingénieurs