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Ahmed dammaki Le recours à l ? intuition lors de la prise de décision et l ? in uence de l ? environnement socio-culturel Ahmed DAMMAK Doctorant CREPA Université Paris Dauphine Colloque CIDEGEF - CEMADIMO Le management face à l ? environnement socio-cultu

Le recours à l ? intuition lors de la prise de décision et l ? in uence de l ? environnement socio-culturel Ahmed DAMMAK Doctorant CREPA Université Paris Dauphine Colloque CIDEGEF - CEMADIMO Le management face à l ? environnement socio-culturel ? Université St Joseph Beyrouth ?? octobre CLa prise de décision est la partie cruciale du travail d ? un dirigeant Elle justi ?e l ? étendue de son autorité et son accès à l ? information D ? ailleurs le manager est substantiellement impliqué dans toutes les décisions importantes prises par son organisation Il a le pouvoir d ? engager l ? organisation dans des actions nouvelles il garantit que les décisions tiennent compte de façon adéquate des informations les plus récentes et des valeurs de l ? organisation et il intègre les décisions stratégiques entre elles La question qui se pose est comment et sur quels critères les dirigeants prennent-ils leurs décisions Nous essaierons de répondre à cette interrogation en montrant le rôle que peut jouer l ? intuition dans cette prise de décision Nous essaierons aussi de mettre à jour les facteurs qui pourraient ampli ?er ou limiter ce recours à l ? intuition et principalement l ? in uence que pourrait avoir l ? environnement socioculturel Di ?érentes manière de prendre une décision Le dirigeant lors de la prise de décision doit faire un choix plus ou moins rapide avec comme armes l ? ensemble des informations qu ? il aura récolté ou emmagasiné précédemment Schématiquement il pourra prendre la décision de manières di ?érentes Soit par la séquence analytique classique ? de prise de décision recherche ?? analyse ?? choix Il doit alors e ?ectuer une recherche minutieuse des alternatives de choix une analyse approfondie de leurs conséquences respectives et le choix de l ? alternative satisfaisant le mieux des critères préétablis Il pourra s ? aider de techniques quantitatives et analytiques ou de systèmes de simulation CSoit après avoir saisi le problème dans sa globalité suivre la première intuition qui lui vient à l ? esprit et qui s ? impose à lui comme la meilleure sans recours à la moindre analyse Soit en ?n en combinant les deux méthodes précédentes en essayant de confronter ses intuitions à des analyses plus approfondies Recours à l ? intuition quasi-obligatoire Cette utilisation de l ? intuition soit en tant que complément ou substitut à l ? analyse formelle s ? impose de plus en plus au vu des évolutions des contextes de décision D ? une part depuis maintenant quelques années l ? environnement des entreprises n ? est plus stable est devenu changeant et incertain l ? analyse formelle seule ne fait plus l ? a ?aire En e ?et les hommes n ? arrivent pas à produire des outils sophistiqués de manière aussi rapide que l ? évolution de l ? environnement les di ?érents instruments et méthodes préétablies de prise de décision se trouvant de plus en plus vite dépassés et obsolètes