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Analyse financiere 1 1 Pourquoi faire une analyse ?nancière Les objectifs comme les destinataires sont multiples En di ?culté un chef d'entreprise missionne un consultant pour diagnostiquer une situation un repreneur veut conna? tre l'état de santé d'une

Pourquoi faire une analyse ?nancière Les objectifs comme les destinataires sont multiples En di ?culté un chef d'entreprise missionne un consultant pour diagnostiquer une situation un repreneur veut conna? tre l'état de santé d'une cible potentielle avant de lancer son opération de reprise et limiter les risques un responsable commercial pour identi ?er les failles d'un concurrent ses fragilités Des actionnaires potentiels souhaitent conna? tre l'état ?nancier d'une société avant d'entrer dans le capital social Pour alimenter le prévisionnel d'un business plan Globalement l'analyse ?nancière vise à étudier la rentabilité et la solvabilité d'une entreprise mais pas seulement Elle fournit de précieuses informations sur l'exploitation d'une activité sa place dans son secteur et la stratégie suivie Elle fournit des informations précieuses pour un diagnostic ?nancier Les domaines d'évaluation de l'analyse Ce type de ré exion apporte un certain nombre d'éclairages pour trois domaines la compétitivité de l'entreprise sa pérennité et sa capacité de développement Elles forment les étapes d'une analyse ?nancière Analyse de la compétitivité économique avec le compte de résultat Le document de base pour mener ces investigations est le compte de résultat reclassé sous la forme de soldes intermédiaires de gestion Dans cette phase nous cherchons à comprendre comment l'entreprise se positionne sur ses marchés amont et aval dans son secteur Le chi ?re d'a ?aires et la marge brute étant des indicateurs fournissant ce type d'information Nous allons également étudier quel est son mode d'exploitation et comment elle dégage de la valeur possède-t-elle une activité intégrée Quelle est la productivité de la main d'oeuvre etc Analyse de la pérennité ?nancière avec le bilan et les ratios Après avoir observé comment l'entreprise exploite ses marchés nous nous intéressons à sa capacité de faire face à des aléas Les questions à se poser portent sur l'adéquation de la structure ?nancière avec la stratégie suivie le niveau d'endettement la capacité de l'entreprise à faire face à des baisses imprévues d'activité etc Le bilan fonctionnel et le tableau de ?nancement sont les documents de travail Un point important à étudier est le niveau et l'évolution du besoin en fonds de roulement au regard des ressources dégagées par le fonds de roulement Les ratios de rotation délais de paiement des clients délais de règlement fournisseurs rotation de stock apportent un complément d'analyse pertinent pour mieux comprendre le constat Analyse du potentiel de développement avec la rentabilité Le dernier axe à creuser est celui qui traite de l'évaluation du potentiel de développement Il convient de s'intéresser à son pro ?l de croissance notamment l'évolution de la rentabilité En e ?et une rentabilité insu ?sante requiert un apport de capitaux supplémentaire pour permettre à l'entreprise de faire face à ses échéances L'indicateur clé est la rentabilité économique avec ses composantes le résultat d'exploitation actif économique Focus également sur la rentabilité des investissements C