Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

Approvisionnement cours 2 Ista Ofppt dimanche mars Chapitre La gestion des stocks traditionnelle I- Le problème de la gestion des stocks - Dé ?nition Le rôle des stocks dans une entreprise appara? t souvent ambigu Il est indéniable qu ? ils ont un rôle po

Ista Ofppt dimanche mars Chapitre La gestion des stocks traditionnelle I- Le problème de la gestion des stocks - Dé ?nition Le rôle des stocks dans une entreprise appara? t souvent ambigu Il est indéniable qu ? ils ont un rôle positif de régularisation du processus de production Ils permettent de désynchroniser la demande d ? un produit de la production Hélas ce rôle positif est largement compensé par plusieurs inconvénients majeurs rigidi ?cation de la production ?? il faut écouler les stocks augmentation du délai moyen de production immobilisation de moyens ?nanciers importants immobilisation de surface etc La désynchronisation due à la présence de stocks permet de masquer de nombreux problèmes tels qu ? une maintenance des machines insu ?sance une mauvaise plani ?cation ? Il faut donc trouver un compromis a ?n d ? obtenir ce rôle positif indiqué pour un coût minimal Tel va être un des objectifs permanents de la gestion de production - Di ?érents types de stocks On distingue di ?érents types - les stocks nécessaires à la fabrication C - les pièces de rechange pour le parc machine les outillages spéciaux les outillage et matières consommables les pièces matériaux produits pour l ? entretien des b? timents - les en-cours - les stocks de produits ?nis Comme nous l ? avons dit précédemment les stocks constituent à la fois une nécessité et une lourde contrainte ?nancière Avant d ? aller plus avant il est important de ré échir à la notion de stock a ?n de ne plus les considérer comme un mal nécessaire ? Les stocks sont de natures di ?érentes Certaines sont des stocks subis ? c ? est-à-dire involontaires alors que d ? autres sont voulus ? car inhérents au mode de production En énumérant un certain nombre de stocks nous remarquerons qu ? il est parfois délicat de les classer dans une seule de ces catégories Si l ? on considère l ? investissement non productif que représentent les stocks on note qu ? il est fondamental pour une entreprise de chercher à les réduire le plus possible Toutefois on ne doit pas opérer cette réduction de façon aveugle sinon cela risque d ? engendrer des ruptures et des retards de livraison La diminution des stocks est toujours corrélée à une réduction du délai de production On ne diminue pas les stocks les stocks se réduisent suite aux actions menées sur le processus de production telles que la prévention des pannes de machines maintenance et l ? apparition de produits défectueux qualité la réduction des temps de mise en route l ? amélioration de la gestion de production dans l ? entreprise par la mise en ?uvre des méthodes - Objectif de la gestion des stocks La gestion des stocks a pour ?nalité de maintenir à un seuil acceptable le niveau des services pour lequel le stock considéré existe CIl n ? y a pas d ? objectif absolu valable pour toutes les entreprises pour tous les produits pour