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Audit interne banque AUDIT INTERNE EN BANQUE décembre Denis Caprasse Karin Maquet CTable des matières ?? Evolution de la fonction d ? audit interne ?? L ? environnement de l ? auditeur interne en banque ?? Contrôle interne cadre de référence COSO ?? La no

AUDIT INTERNE EN BANQUE décembre Denis Caprasse Karin Maquet CTable des matières ?? Evolution de la fonction d ? audit interne ?? L ? environnement de l ? auditeur interne en banque ?? Contrôle interne cadre de référence COSO ?? La notion de risque ?? Relations entre COSO et l ? approche d ? audit ?? Organisation d ? une banque ?? La stratégie d ? audit et sa réalisation ?? COBIT - un cadre de référence intégré pour évaluer les systèmes d ? information ?? Le comité d ? audit ?? Avis et recommandations de la Commission bancaire et ?nancière ?? La Collaboration entre les reviseurs les auditeurs internes et la CBF ?? COSO et la mise en place de structures intégrées de risk management ? CEvolution de la fonction d ? audit interne CAudit interne évolution historique AVANT-HIER HIER AUJOURD ? HUI UN MAL NECESSAIRE DESIR DE CHANGEMENT AUDIT PARTICIPATIF LES NOUVELLES TENDANCES LES DEFIS DU FUTUR CMARCHE L ? audit interne avant-hier ?? Faible concurrence ?? Produits traditionnels ?? Gestion patriarcale AUDITEUR ?? ??Mal nécessaire ? ?? Policier et pompier ?? Redoute des ??audités ? ?? Cherche les erreurs DEPARTEMENT AUDIT ?? Pas d ? embauche sélective ?? Peu d ? autonomie ?? Sans accès hiérarchique élevé ?? Budgets limités Missions routinières CMARCHE L ? audit interne d ? hier ?? Concurrence accrue ?? Croissance volumes et produits ?? Développements informatiques AUDITEUR ?? Distinct de l ? inspecteur ?? Spécialisation professionnelle ?? Prévention détection ?? Qualité quantité DEPARTEMENT AUDIT ?? Auditeur du management ?? Expert impartial ?? Conseiller des directeurs ?? Banquier Technicien Compétents CL ? audit interne aujourd ? hui MARCHE ?? Concurrence multiple et diversi ?ée ?? Décentralisation des opérations ?? Réglementations en croissance ?? Délégation ??forcée ? des pouvoirs AUDITEUR ?? ??Problem solver ? ?? Conscient des coûts ?? Validation de procédures ?? Collabore aux objectifs DEPARTEMENT AUDIT ?? Centré sur les risques ?? Soucieux de ses ??clients ? ?? Flexible et réactif ?? Grand utilisateur d ? informatique ?? Soucieux de la formation CAudit interne Les dé ?s du futur QUALITE TOTALE ?? DISPARITION DE L ? AUDIT ?? Outsourcing - cosourcing ?? Self controlled organisation ? - systèmes de contrôle intégré avec auto- évaluation ?? EMERGENCE DE NOUVELLES MISSIONS EVOLUTION POSSIBLE DE LA FONCTION SURVEILLANT RISK MANAGER REACTIF PREVENTIF OBSERVATEUR EDUCATEUR SEPARATISTE AGENT DE COMMUNICATION EFFETS SUR LES MISSIONS ?? FOCALISATION SUR RISQUES ELEVES ?? PARTICIPATION AUX CHANGEMENTS ?? DISPONIBILITE POUR URGENCES ?? ACCENTUATION DU COUT BENEFICE CL ? évolution du métier d ? audit interne Reactive Proactive Strategic Stand Alone Audit Function Transaction Focus Participating With Management Process Focus Supporting Management Self-Assessments Financial reporting Risk Exposure Identi ?cation Enterprise Risk Management Internal Auditor Detection Prevention Business Enhancement E ?ciency Consultant CL ? évolution du métier d ? audit interne ??Nouvelle dé ?nition de l ? audit interne par le ??Institute of Internal Auditors ? ?? ??Internal audit is an objective assurance and consulting activity that is independently managed within an organisation