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Intrapreneuriat 1 La créativité organisationnelle au travers de l ? intrapreneuriat proposition d ? un nouveau modèle Céline Viala Dauphine Recherche en Management - CREPA UMR CNRS Université Paris Dauphine Place du Maréchal de Lattre de Tassigny Paris ce

La créativité organisationnelle au travers de l ? intrapreneuriat proposition d ? un nouveau modèle Céline Viala Dauphine Recherche en Management - CREPA UMR CNRS Université Paris Dauphine Place du Maréchal de Lattre de Tassigny Paris celine viala dauphine fr Marie Perez Laboratoire CEROS Université Paris Ouest Nanterre La Défense avenue de la République Nanterre maperez u-paris fr Résumé L ? exacerbation de compétitivité mondiale fait de la créativité une question cruciale pour les entreprises Plus précisément la créativité notamment organisationnelle est perçue comme le précurseur à l ? innovation Elle se manifeste non seulement au niveau de l ? organisation mais également de l ? individu et du groupe Plusieurs auteurs ont proposé des modèles de créativité organisationnelle multi-niveaux Notre papier montre que ces modèles présentent encore des manques La littérature relative à l ? intrapreneuriat apporte un éclairage opérationnel de la créativité organisationnelle et permet ainsi de compléter les modèles multi-niveaux Le principal résultat est d ? ordre théorique puisqu ? il s ? agit de proposer un nouveau modèle de la créativité organisationnelle à partir de la littérature sur l ? intrapreneuriat Mots clés Créativité organisationnelle intrapreneuriat modèle théorique sur la créativité organisationnelle innovation CINTRODUCTION La créativité organisationnelle se dé ?nit selon Amabile comme la production d ? idées nouvelles et utiles par un individu ou un groupe d ? individus travaillant ensemble Ces idées peuvent concerner des produits services procédures ou process Woodman Sawyer et Gri ?n Tandis que l ? innovation se traduit par la mise en ?uvre de ces idées Face au contexte fortement concurrentiel actuel les entreprises doivent mobiliser l ? ensemble de leurs ressources humaines a ?n de créer une organisation mobile et réactive à l ? a ?ût des opportunités Basso et Legrain Ceci favorise leur adaptation aux uctuations de l ? environnement et améliore leur capacité d ? innovation a ?n de rester leader sur leur marché Dans cette optique certains systèmes tels les dispositifs intrapreneuriaux permettent de catalyser la créativité organisationnelle en encourageant l ? ensemble des employés à poursuivre des initiatives originales Bouchard et Bos et à devenir ainsi des innov ? acteurs ? La littérature relative à l ? intrapreneuriat apporte un éclairage opérationnel au concept de créativité organisationnelle Ainsi le modèle multi-niveaux de Woodman Sawyer et Gri ?n reposant sur l ? idée que la créativité résulte de l ? interaction entre di ?érents domaines sociaux mérite d ? être abordé par le spectre de la littérature en intrapreneuriat Le modèle de Woodman Sawyer et Gri ?n semble être le modèle multi-niveaux le plus complet en matière de créativité organisationnelle Il reprend le modèle d ? Amabile avec les composantes individuelles et organisationnelles mais y rajoutent la composante groupale Dans ce modèle les in uences sociales et contextuelles facilitent ou inhibent les actes créatifs Pour autant le modèle semble comporter des manques Le niveau environnemental est absent le niveau organisationnel est incomplet et les niveaux groupaux et individuels méritent un réaménagement et quelques apports dans leurs