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Introduction au module Année Universitaire INTRODUCTION AU MODULE D ? ENSEIGNEMENT CONTRÔLE DE GESTION APPROFONDI STRATEGIQUE M professionnel Comptabilité Cette introduction a pour objectif de positionner le contrôle de gestion CG par rapport à la stratég

Année Universitaire INTRODUCTION AU MODULE D ? ENSEIGNEMENT CONTRÔLE DE GESTION APPROFONDI STRATEGIQUE M professionnel Comptabilité Cette introduction a pour objectif de positionner le contrôle de gestion CG par rapport à la stratégie et de montrer l ? intérêt de la modélisation en contrôle de gestion Dans cette perspective un bilan historique section une tentative de dé ?nition section un essai de di ?érenciation du contrôle de gestion par rapport au contrôle interne section s'imposaient de façon à extraire plus clairement l ? objectif ultime du contrôle de gestion section et les modélisations de l ? organisation qui concourent à cet objectif section Section I Historique du CG une mutation du contrôle au pilotage Le CG est né à la fois d ? un environnement qui l ? a rendu nécessaire ou utile et d ? outils disponibles qui l ? ont rendu possible L ? apparition du CG s ? inscrit dans une évolution du monde technique économique et social A la ?n du XIXème siècle Taylor a développé un système d ? information spécialisé dit comptabilité taylorienne ou comptabilité en coûts standards ou en coûts préétablis ? Ce système vise l ? optimisation des t? ches élémentaires qui conduisent au produit ?nal Avec ce système et dans une organisation o? toutes les t? ches répétitives sont soumises à des normes de temps et de consommation il n ? est pas nécessaire de calculer tous les mois combien ont couté les produits mais d ? identi ?er les anomalies les écarts par rapport aux normes Ce système permet de payer des primes gagnées par les ouvriers et surtout d ? informer les dirigeants des causes des écarts survenus des responsabilités mises en jeu et des conséquences monétaires induites Samiha Gharbi Page sur CComme cela a été largement démontré à travers de multiples analyses critiques du taylorisme Bernoux Lorino au-delà d ? un certain seuil de complexité et d ? instabilité le paradigme mécaniste du contrôle largement développé dans le modèle de l ? organisation scienti ?que du travail devient inopérant pour fonder la conduite de l ? entreprise Il devient alors nécessaire de passer à un paradigme ouvert qui convient mieux à l ? organisation aujourd ? hui celui du pilotage La ?gure ci-dessous cf ?gure montre la di ?érence entre les deux paradigmes Le paradigme du contrôle se fonde sur une conduite externe pure c'est-à-dire que la conduite de l ? activité est totalement transparente et contrôlable par l ? observateur modélisateur L ? acteur n ? est plus qu ? un rouage mécanique ? Lorino p Le paradigme du pilotage se fonde quant à lui sur la conduite externe et la conduite interne Il prend en considération ce que l ? acteur fait et sait faire pour ma? triser son activité Ressources Ressources Produits Activités Processus Savoirs Produits Paradigme du contrôle conduite externe pure Paradigme du pilotage externe conduite interne Figure Du contrôle au pilotage d ? après Lorino conduite Le pilotage ? est ainsi opposé au