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La rupture des alliances strategiques pdf

Document généré le juin Management international International Management Gestiòn Internacional La rupture des alliances stratégiques une grille d ? analyse Fabien Blanchot et Raymond Guillouzo Volume numéro hiver URI https id erudit org iderudit ar DOI https doi org ar Aller au sommaire du numéro Éditeur s HEC Montréal Université Paris Dauphine ISSN - imprimé - numérique Découvrir la revue Résumé de l'article Les alliances constituent un levier important pour la compétitivité et le développement des ?rmes Mais leur taux d ? échec demeure élevé Une grille d ? analyse des ruptures d ? ordre con ictuel est proposée qui s ? appuie sur la littérature existante Elle distingue quatre grandes catégories de facteurs in uençant la dynamique des alliances des éléments de contexte le pro ?l des partenaires les attributs de la relation et le pilotage de la coopération Cette grille est ensuite utilisée pour l ? analyse de quatre accords stratégiques qui se sont soldés par une rupture Elle permet de proposer une explication plausible et suggère que si le risque de rupture con ictuelle ne peut être complètement éliminé une ré exion préalable approfondie et un management approprié peuvent contribuer à le réduire Citer cet article Blanchot F Guillouzo R La rupture des alliances stratégiques une grille d ? analyse Management international International Management Gestiòn Internacional ?? https doi org ar Tous droits réservés ? Management international International Management Gestión Internacional Ce document est protégé par la loi sur le droit d ? auteur L ? utilisation des services d ? Érudit y compris la reproduction est assujettie à sa politique d ? utilisation que vous pouvez consulter en ligne https apropos erudit org fr usagers politique-dutilisation Cet article est di ?usé et préservé par Érudit Érudit est un consortium interuniversitaire sans but lucratif composé de l ? Université de Montréal l ? Université Laval et l ? Université du Québec à Montréal Il a pour mission la promotion et la valorisation de la recherche https www erudit org fr CLa rupture des alliances stratégiques une grille d ? analyse Fabien Blanchot Université Paris-Dauphine Raymond Guillouzo Université Rennes Résumé Les alliances constituent un levier important pour la compétitivité et le développement des ?rmes Mais leur taux d ? échec demeure élevé Une grille d ? analyse des ruptures d ? ordre con ictuel est proposée qui s ? appuie sur la littérature existante Elle distingue quatre grandes catégories de facteurs in uençant la dynamique des alliances des éléments de contexte le pro ?l des partenaires les attributs de la relation et le pilotage de la coopération Cette grille est ensuite utilisée pour l ? analyse de quatre accords stratégiques qui se sont soldés par une rupture Elle permet de proposer une explication plausible et suggère que si le risque de rupture con ictuelle ne peut être complètement éliminé une ré exion préalable approfondie et un management approprié peuvent contribuer à le réduire Mots clés ? Rupture grille d ? analyse alliances stratégiques facteurs de réussite et d