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Axe 1 les fondements management strategique pdf

Master Management stratégique Semester CAXE I Introduction à l ? analyse stratégique - Etymologie dé ?nitions et approches de la stratégie Étymologie grecque stratos armée et agos je conduis Le concept trouve son origine dans le milieu militaire La stratégie était synonyme de lutte contre les adversaires La stratégie militaire s ? identi ?e à un jeu à somme nulle la perte de l ? un des adversaires est compensée par le gain de l ? autre Démarche pour CLAUSEWITS stratège militaire faire de la stratégie c ? est Conna? tre ses propres forces et faiblesses Conna? tre les forces et faiblesses de l ? adversaire Focaliser toutes ses forces sur l ? objectif Ma? triser ses atouts par le bon choix du moment du terrain et des moyens mis en jeux C - Dé ?nitions Une adaptation à l ? environnement à la suite de décisions importantes L ? allocation des ressources de l ? entreprise dans le but de réaliser les intentions des dirigeants L ? ensemble des moyens utilisés en vue d ? atteindre certains objectifs Quelque chose en devenir elle sert à déterminer les buts et les objectifs à long terme à préparer les programmes d ? actions à adopter des politiques et à allouer les ressources pour atteindre ces buts M PORTER voit la stratégie comme le moteur central pour atteindre un avantage concurrentiel par le bon positionnement de l ? entreprise dans son industrie CLa revue de toutes ces dé ?nitions permet de déduire que la stratégie nécessite la prise en compte De l ? environnement Des capacités stratégiques Des buts et des objectifs Des responsabilités Au travers du ?ltre culturel et politique de l ? organisation et par une analyse qui doit se projeter dans le futur CL ? introduction de la stratégie dans les entreprises Faire de la stratégie consiste à rechercher dans chacun des domaines d ? activité dans lesquels l ? entreprise est présente la constitution d ? un avantage concurrentiel déterminant c ? est-à-dire décisif durable et défendable Faire de la stratégie c ? est ainsi - Dé ?nir des objectifs - Préciser les moyens nécessaires pour les atteindre ?nancier humains techniques - S ? engager sur un horizon de temps CPour arriver à ces choix stratégiques de nombreuses analyses préalables sont nécessaires Analyse des activités des produits de leurs marges et de leurs utilisateurs Analyse des ressources et compétences de l ? entreprise Analyse des coûts et des sources de di ?érenciation à partir de la valeur ajoutée CLes acteurs de la stratégie La stratégie également appelée politique générale de l ? entreprise est l ? apanage des dirigeants qui composent le sommet stratégique top management de l ? entreprise Le conseil d ? administration le P-DG les di ?érents directeurs généraux les responsables de divisions de départements ou de services ont pour mission de concevoir la ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? stratégie et de veiller à ce qu ? elle