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Breche te QUELLES RECHERCHES EN STRATEGIE POUR LES CADRES ET DIRIGEANTS D ? ENTREPRISE BRECHET J Pierre professeur agrégé des universités directeur de l ? IAE de Nantes SCHIEB-BIENFAIT Nathalie ma? tre de conférences URBAIN Caroline professeur agrégé d ?

QUELLES RECHERCHES EN STRATEGIE POUR LES CADRES ET DIRIGEANTS D ? ENTREPRISE BRECHET J Pierre professeur agrégé des universités directeur de l ? IAE de Nantes SCHIEB-BIENFAIT Nathalie ma? tre de conférences URBAIN Caroline professeur agrégé d ? économie et de gestion IAE - Université de NANTES Rue de la Sensive du Tertre BP Nantes Cedex tel fax e-mail Brechet iae univ-nantes fr Schieb-bienfait iae univ-nantes fr Urbain iae univ-nantes fr Introduction Les gestionnaires s ? interrogent à juste titre d ? ailleurs sur l ? utilité pratique de leurs travaux de recherche Cette utilité fonderait même la spéci ?cité des sciences de gestion dans l ? univers des disciplines qui s ? intéressent à l ? entreprise en tant qu ? objet d ? étude Il faut toutefois rappeler que certains courants dans le champ de la sociologie des organisations notamment les travaux du Centre de Sociologie des Organisations nourrissent des ?nalités parfois comparables C ? est cette utilité pratique que nous voudrions interroger pour ce qui concerne le management stratégique en ayant comme objectif d ? identi ?er les attentes des professionnels à l ? égard de cette discipline si attente il y a et si nous sommes en mesure de faire le lien entre des attentes et des voies de recherche Cette interrogation sur l ? existence même d ? attentes et sur la capacité que nous aurions d ? établir la correspondance souhaitée entre deux univers ne constitue nullement une interrogation de principe Elle est au coeur d ? un sujet qui ?nalement réserve de nombreuses di ?cultés ? Comment faire ressortir des attentes en management stratégique sans induire immédiatement chez l ? interlocuteur des thèmes et dé ?nir a priori ce qu ? il faut entendre par management stratégique Le risque est ici de participer largement à la construction des La réponse à une demande sociale exprimée pourrait même être considérée comme un critère incontournable de légitimité cf MARCHESNAY BRECHET Cattentes suivant nos propres grilles de lecture du champ Ne pas préciser du tout ce que l ? on peut entendre de façon large par management stratégique risque d ? évincer des aspects importants pour les praticiens s ? il se trouve qu ? ils ne les rangent pas sous la bannière stratégique a priori sans qu ? il faille voir dans leur acception restreinte du champ une position a ?rmée ? Les attentes des professionnels s ? expriment-elles dans le champ du management stratégique En d ? autres termes repère-t-on des attentes appartenant à la discipline d ? une certaine autonomie disciplinaire Ou bien au contraire les attentes chevauchent-elles des champs disciplinaires qui ne prennent donc leur autonomie qu ? au travers d ? un recul théorique qui fonde cette dernière ? L ? expression des attentes re et des préoccupations du moment dans bien des cas au moins au début des entretiens permet-elle de faire le lien avec les recherches Sur cette capacité de transcription deux écueils se font jour - Les attentes