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Budgetisation de performance dans le gouvernement municipal jkellyaturban csuohio edu

Traduit de Anglais vers Français - www onlinedoctranslator com BUDGÉTISATION DE PERFORMANCE DANS LE GOUVERNEMENT MUNICIPAL Janet M Kelly Chaire Albert A Levin de la fonction publique Collège Levin des a ?aires urbaines UR -A Université d'État de Cleveland avenue Euclide Cleveland OH - jkelly urban csuohio edu et William C Rivenbark Ma? tre assistant École de gouvernement CB B? timent Knapp Université de Caroline du Nord à Chapel Hill Colline de la chapelle NC - - rivenbark iogmail iog unc edu ABSTRAIT Plus de détails sur la façon dont les municipalités utilisent les informations sur les performances au cours de leurs processus budgétaires annuels apparaissent lorsque la budgétisation axée sur les performances est dé ?nie comme un processus plutôt que comme un résultat Une telle dé ?nition se justi ?e par les multiples responsabilités associées à la budgétisation publique Sur la base d'une enquête nationale nous concluons que les administrations municipales de toutes tailles renforcent leurs capacités de budgétisation axée sur la performance en mesurant la performance des programmes et en utilisant des mesures de performance pour évaluer les demandes de budget Les informations sur la performance du programme sont rarement déterminées pour les demandes de budget ni formellement requises mais elles sont Csouvent utilisées dans les délibérations budgétaires surtout lorsque la demande de budget est nouvelle ou considérablement élargie CINTRODUCTION L'interaction des responsabilités multiples associées au processus budgétaire exclut les systèmes de budgétisation déterminés pourtant les responsabilités multiples sont essentielles au gouvernement démocratique La responsabilité ?nancière est bien comprise il existe un ensemble de normes généralement acceptées pour la comptabilité et l'établissement de rapports appliqués par les auditeurs internes et externes La responsabilité politique est également bien comprise même si elle n'est pas toujours adoptée par les agents des ?nances publiques lorsqu'elle semble contredire leurs normes professionnelles La responsabilité opérationnelle se situe quelque part entre la responsabilité ?nancière et politique et est la force motrice derrière l'adoption de la budgétisation axée sur la performance Chaque programme a une mission de service qui fournit la direction pour les objectifs de prestation de services Les progrès vers ces objectifs sont surveillés par des indicateurs quantitatifs de la performance du programme La responsabilité opérationnelle est atteinte lorsque les gestionnaires de programme assument la responsabilité de la façon dont les intrants sont transformés en extrants et en résultats La budgétisation axée sur les performances se produit lorsque les informations sur les performances sont utilisées pour éclairer les décisions d'allocation budgétaire pour ces programmes Il n'y a jamais eu de dé ?nition convenue de la budgétisation axée sur les performances dans la littérature sur la budgétisation publique De toute évidence la budgétisation axée sur les performances a une composante normative ce qui suggère que les ressources doivent être localisées sur la base de leur utilisation opérationnelle la plus e ?cace et la plus e ?cace Il y a deux hypothèses importantes inhérentes à cette approche de la budgétisation La première est qu'une focalisation sur la performance peut faire pour le secteur public ce