Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

Bernard ja diagnostic strat 140222

ÉTUDE DE CAS ?? MISE EN ?UVRE DE LA STRATÉGIE D ? ENTREPRISE ANNEE - MBA Manager de la stratégie d ? entreprise Julie-Ambre BERNARD CTable des matières QUESTION QUESTION QUESTION Menace des nouveaux entrants Menaces des nouveaux produits de substitution Pouvoir de négociation des fournisseurs Pouvoir de négociation des clients Rivalité avec les concurrents QUESTION CCAS SER START ? QUESTION Le diagnostic stratégique se compose en deux parties le diagnostic interne étude des forces et des faiblesses de l'entreprise par le swot et le diagnostic externe étude de l'environnement macro-économique et micro-économique de l'entreprise par le pestel Dans le cadre de l ? analyse stratégique plusieurs outils peuvent être utilisés dans l ? analyse externe on va notamment analyser l ? environnement par l ? analyse du pestel politique économique sociétale technologique et légal mais également gr? ce aux forces de porter a ?n d ? analyser la concurrence et d ? étudier notamment Le degré de rivalité concurrentielle qui existe - La menace des nouveaux entrants - La menaces des potentiels nouveaux produits - Le pouvoir de négociation des clients - Le pouvoir qu ? on de négocier les fournisseurs Les facteurs clés de succès permettant de se positionner sur le marché et a ?n d ? être compétitif L ? identi ?cation est importante dès le début du projet On va également établir un diagnostic interne par la matrice BCG qui permettra de dé ?nir ou allouer les budgets et par l ? analyse du mix marketing le produit la place le prix la promotion du produit on fera ensuite un diagnostic Marketing ?nancier RH digital Pour donner suite à l ? analyse des résultats de ce diagnostic on va savoir ou on se situe et dé ?nir si on veut rester sur ce positionnement ou en changer On dé ?nira donc des préconisations CQUESTION Pour répondre à cette démarche de diagnostic l ? utilisation des forces de porter semble pertinente En e ?et les cinq forces de Porter ? permet de faire une analyse des concurrents assez poussé et de chaque élément de menace qui peut a ?ecter la performance de l ? entreprise sur son marché Concernant les clients par exemple l ? analyse de porter permet de savoir L ? in uence qu ? ont potentiellement les clients sur le marché est ce qu ? ils ont la capacité de mettre la pression sur l ? entreprise par exemple pour faire revoir les prix Le pouvoir de négociation des fournisseurs comme pour les clients les fournisseurs sont-ils contrôleurs du marché ont-ils une grande marge de man ?uvre La menace des produits ou services de substitution quels risques court l ? entreprise de voir apparaitre un nouveau produit La menace d ? entrants potentiels sur le marché un secteur qui conna? t de ? fréquentes entrées réduit la pro ?tabilité potentielle des entreprises présentes Est-ce facile d ? entrer sur le marché L ? intensité de la rivalité entre les concurrents comment se passe la