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Candy el rhazi et sophie lorrain

GESTION ACTIVE DU PATRIMOINE C Pourquoi une démarche de Gestion Active du Patrimoine GAP Quels moyens ?nanciers Quels objectifs Pour qui Quel contenu Quel fonctionnement Quel bilan Et demain C Pourquoi une démarche de Gestion Active du Patrimoine GAP ? première année de la contribution au redressement des ?nances publiques Renforcement des contraintes ?nancières ? dans ? Un environnement territorial en pleine mutation loi Maptam ? Une exigence croissante des usagers Mise en oeuvre du Schéma Directeur d ? Optimisation des Ressources SDOR en Objectif permettre une valorisation de l ? ensemble des ressources de la Ville basée sur axes ? Impulser une gestion dynamique et prospective des ressources humaines au service de l ? organisation ? Dépenser mieux sécuriser et optimiser les recettes ? Sécuriser et développer l ? e ?cience de la commande publique et de la politique achat ? Dématérialiser et moderniser nos procédures ? Initier un dialogue de gestion en développant le contrôle de gestion ?nancier et social La GAP est un des éléments de l ? axe ?? initier un dialogue de gestion ?? C Quels moyens ?nanciers ? Du temps Portage du projet par la Direction Générale Présentation de la démarche en Codir Réunions transversales et forte implication des di ?érents acteurs ? Exploitation de sources documentaires gratuites disponibles Relevé des propriétés de la commune établi par la DGFIP Direction Générale Des Finances Publiques Rôles d ? imposition baux commerciaux conventions arrêtés ? Rapport Gestion dynamique du patrimoine ? Fédération des maires des villes moyennes ? Utilisation de logiciels déjà présents dans la collectivité Logiciel de traitement des uides TERRITORIA Logiciel assurances DIR ? AJ Logiciel de ?scalité OFEA WEB Logiciel services techniques ATAL ? et au ?nal beaucoup d ? Excel Ambition modeste de création d ? un tableau de gestion - Pas de recours à un prestataire extérieur C Quels objectifs ? Conna? tre le patrimoine b? ti de la Ville et le valoriser ? Identi ?er d ? éventuelles anomalies de gestion ? Mettre en adéquation le patrimoine avec les besoins liés aux missions de service public de la commune ? Identi ?er les besoins de renouvellement et d ? entretien ? Identi ?er les coûts de fonctionnement induits ? Identi ?er d ? éventuels risques pouvant mettre en cause la responsabilité du Maire C Pour qui ? Maire et élus de secteur ? Services opérationnels ressources assurance ?nancier juridique ? ? Associations ? Banques ?nanceurs ? Réseau partage d ? informations avec autres collectivités ? Valorisation de l ? image de la collectivité attractivité C Quel contenu Quel fonctionnement Base de données Fichier Excel transverse et collaboratif Contenu Informations cadastrales section n plan n invariant revenu cadastral Désignation du local quartier adresse a ?ectation type catégorie surface propriété Occupation vacant mis en gérance type d'occupation Exonération durée type Copropriété n lot tantième montant charge de copropriété Assurance montant des primes Fluides charges électricité gaz eau chau ?age Coût entretien fournitures main d' ?uvre véhicule prestations en fonctionnement et en investissement