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Caracteriser la strategie d x27 une entreprise managestion

MANAGESTION Des ressources en management et sciences de gestion CARACTÉRISER LA STRATÉGIE D ? UNE ENTREPRISE Pierre CÉLIER professeur en CPGE-ECT à Nice Document mis à jour le La notion de stratégie occupe une place centrale en Management et Sciences de gestion ? et il est fréquent qu ? une étude de cas commence par une phase de diagnostic o? il est demandé d ? identi ?er et de caractériser la stratégie de l ? entreprise étudiée Cette étape est logique tous les choix opérationnels de l ? entreprise qu ? ils soient marketing ?nanciers humains etc sont nécessairement contraints par la stratégie adoptée mais particulièrement délicate compte tenu du caractère ambigu et polysémique du terme stratégie ? Notre objectif ici est à la fois de préciser les di ?érentes sources de confusion relatives à ce terme a ?n de limiter les risques d ? erreurs d ? interprétation et de fournir quelques pistes pratiques sur les moyens de caractériser la stratégie d ? une entreprise L ? ambigu? té du concept de stratégie ? n ? est pas simple à cerner car elle découle de facteurs à la fois le sens parfois contradictoire donné historiquement aux termes stratégie ? et politique ? le fait qu ? une stratégie a nécessairement au moins une double dimension il convient donc de quali- ?er chacune d ? elle pour la caractériser l ? évolution de la terminologie utilisée pour désigner les deux dimensions majeures d ? une stratégie l ? inévitable marge d ? incertitude que recèle toute interprétation d ? une réalité complexe indépendam- ment des problèmes terminologiques Stratégie ? vs Politique ? La première di ?culté liée à l ? utilisation du terme stratégie ? découle du sens variable donné à ce terme selon les auteurs depuis l ? irruption dans le vocabulaire de la théorie des organisations vers la ?n des années du concept de Politique ? avec un P majuscule Traditionnellement les premiers auteurs en théorie des organisations à l ? époque on parlait plutôt d ? Administration des entreprise distinguaient à la suite d ? Igor Anso ? grands types de décision suivant leur nature et le niveau de la structure hiérarchique o? elles étaient prises CCe vocabulaire était simple et relativement bien admis par l ? ensemble des auteurs Cependant à la ?n des années l ? émergence et le succès du concept de Politique ? introduit notamment par les premiers auteurs à théoriser le concept de marketing a remis en cause cette classi ?cation traditionnelle sans qu ? un consensus s ? établisse sur le sens exact à donner au terme Politique ? par rapport à celui de Stratégie ? et sur leur place respective dans la hiérarchie des décisions Si ainsi que le souligne D Durafour Action commerciale Dunod les premiers mercaticiens ? ont simplement substitué à la séquence traditionnelle Stratégie-Tactique- Opérationnelle ? la séquence Politique-Stratégie-Tactique ? sans en modi ?er le contenu d ? autres par la suite l ? ont remplacé par