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Ch 3 Méthodologie de conception Objet DSI Chapitre les Méthodes Agiles La méthode SCRUM Exemple I L'approche Agile Les méthodes agiles caractérisent un mode de gestion des projets informatiques privilégiant le dialogue entre toutes les parties prenantes c

Méthodologie de conception Objet DSI Chapitre les Méthodes Agiles La méthode SCRUM Exemple I L'approche Agile Les méthodes agiles caractérisent un mode de gestion des projets informatiques privilégiant le dialogue entre toutes les parties prenantes clients utilisateurs développeurs et autres professionnels du projet la souplesse en cours de réalisation la capacité à modi ?er les plans et la rapidité de livraison Il s'agit de rompre avec les pratiques plus traditionnelles bien trop rigides et trop exigeantes en matière de spéci ?cations contractuelles Pour cela il est important d'accorder la priorité au relationnel et à la communication étendue sur les processus de développement Le terme méthode est trop réducteur pour parler de cette façon d'aborder la gestion de projet Il s'agit de bien plus qu'une méthode On parle plutôt de paradigme agile d'état d'esprit agile de philosophie agile de culture Agile ou encore d'approche agile de mouvement agile de courant agile etc On parle cependant de méthodes agiles pour dé ?nir les méthodes qui relèvent de ce courant Une approche dite traditionnelle attend généralement du client une expression détaillée et validée du besoin en entrée de réalisation laissant peu de place au changement La réalisation dure le temps qu'il faut et le rendez-vous est repris avec le client pour la recette Cet e ?et tunnel peut être très néfaste et con ictuel L'approche Agile tout comme les méthodes Uni ?ées propose au contraire de réduire considérablement voire complètement cet e ?et tunnel en donnant davantage de visibilité en impliquant le client du début à la ?n du projet et en adoptant un processus itératif et incrémental NB voir vers la ?n du chapitre une comparaison entre PU et méthode Agile Elle considère que le besoin ne peut être ?gé et propose au contraire de s'adapter aux changements de ce dernier Mais pas sans un minimum de règles CII Le fonctionnement des méthodes Agiles Les méthodes agiles partent du principe que spéci ?er et plani ?er dans les détails l'intégralité d'un produit avant de le développer approche prédictive est contreproductif Cela revient à plani ?er dans les détails un long trajet ville A ??Ville B en voiture par les petites routes Spéci ?ant chaque ville et village traversés l'heure de passage associée chaque rue empruntée dans les agglomérations litres d'essence consommés kilomètres parcourus etc Les imprévus ne manqueront pas d'arriver embouteillages déviations travaux sens de circulation inversés voire la panne etc Rendant votre plani ?cation et vos spéci ?cations très vite obsolètes Combien de temps aurez-vous passé à plani ?er cet itinéraire comment réagirez-vous face à vos frustrations de ne pas pouvoir appliquer votre plan à la lettre L'idée consiste à se ?xer un premier objectif à courts termes une grande ville par exemple et se lancer sur la route sans tarder Une fois ce premier objectif atteint on marque une courte pause et on adapte son itinéraire en fonction de la situation du moment Et ainsi de suite jusqu'à atteindre la destination ?nale On parle donc d'une approche empirique Dans le