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Chapitre 1 cg amp concepts et prealable 1

C G ontrôle de estion Contrôle de Gestion Concepts et Préalables Qu ? est-ce le contrôle de gestion et pourquoi contrôler ? Le mot contrôle a toujours des accents peu sympathiques de véri ?cation respect de la norme sanction-gendarme ? et tend à s ? éloigner du sens historique du terme qui dans son contexte nord-américain d ? origine signi ?e pilotage ma? trise de la gestion par les opérationnels ? Dé ?nitions et caractéristiques du contrôle de gestion Le contrôle de gestion en tant que mode de management peut être dé ?ni comme Le processus sur lequel les dirigeants de l ? entreprise s ? assurent que les moyens sont utilisées de manière e ?cace et e ?ciente pour atteindre les objectifs ?xés ? P H Bescos P Dobler C Mendoza Cependant la dé ?nition du contrôle de gestion par R Anthony le premier en à avoir théorisé la discipline nous semble plus riche encore dans ses implications Le contrôle de gestion est un processus destiné à motiver les responsables et à les inciter à exécuter des activités contribuant à l ? atteinte des objectifs de l ? organisation ? R N Anthony Le contrôle de gestion peut être aussi dé ?ni comme un système qui permet d ? in uencer le comportement des individus a ?n de réaliser les objectifs de l ? entreprise Lang ?els-Smith Ces dé ?nitions insistent sur trois caractéristiques essentielles du contrôle de gestion en tant que ma? trise de la gestion par les opérationnels Le contrôle de gestion n ? est pas une action isolée mais qu ? il s ? agit d ? un processus Elles rappellent le caractère ?nalisé de ce processus en mentionnant explicitement la notion d ? objectif En ?n la dé ?nition d ? Anthony met en valeur la dimension incitative du contrôle de gestion sa relation étroite avec la motivation des responsables abordant ainsi de façon implicite le thème majeur de la convergence des buts développé dans la thèse et les travaux de M Fiol Le contrôle de gestion comme processus Anthony R N Historiquement le contrôle de gestion est apparu dans les grandes entreprises industrielles pour coordonner la décentralisation qui apparaissait nécessaire aux dirigeants a ?n de maintenir l ? e ?cacité et le dy namisme de leur entreprise Dr Ridha BOUBAHRI CC G ontrôle de estion Le contrôle de gestion peut être vu comme un processus une boucle ? qui suppose l ? enrichissement et l ? apprentissage progressif Il s ? agit en fait d ? un cycle constitué de quatre étapes principales Le contrôle de Gestion comme processus Fixation d ? objectif I Plan Plani ?cation Budget II Do Mise en ?uvre III Check IV Actio n Suivit des réalisations Analyse des résultats Prise d ? actions correctives Les étapes de plani ?cation ? au sens de ?xation d ? objectifs et gestion prévisionnelle sont suivies d ? une phase de réalisation dans les résultats sont soigneusement enregistrés puis analysés a ?n de