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Chapitre6w andreff fb Pour le livre de Thierry Zintz et Mathieu Winand Management et évaluation de la performance un dé ? pour les organisations sportives De Boeck Bruxelles Chapitre La performance ?nancière des organisations sportives à but non lucratif

Pour le livre de Thierry Zintz et Mathieu Winand Management et évaluation de la performance un dé ? pour les organisations sportives De Boeck Bruxelles Chapitre La performance ?nancière des organisations sportives à but non lucratif quels enjeux quels outils Wladimir Andre ? Dans la quasi-totalité des secteurs économiques la performance ?nancière des organisations est un indicateur à la fois de leur bien fondé et de leur raison d ? être de la qualité de leur gestion et sous-jacente celle de leur gouvernance de leur pro ?tabilité et de la bonne santé de chaque organisation donc de ses chances de survie à moyen et long terme La performance ?nancière d ? organisations sportives à but non lucratif telles les associations sous le régime de la loi de en France ou les Verein en Allemagne ou des formules juridiques voisines dans toute l ? Europe du sport est di ?érente et spéci ?que Son analyse varie selon que l ? organisation opère exclusivement dans le sport amateur et de loisir ou qu ? elle dispose d ? une section d ? une société de sport professionnel ou d ? athlètes et d ? équipes de haut niveau En France les budgets des clubs sportifs dont près de sont a ?liés à des fédérations agréés au niveau national représentent une masse ?nancière de millions d ? euros et les clubs professionnels millions d ? euros Bourg et Nys Ce chapitre présente diverses conceptions de la performance ?nancière et de sa relation avec la gouvernance d ? une organisation Ce cadre d ? analyse est appliqué aux organisations sportives disposant d ? une section professionnelle ou de haut niveau et à celles qui n ? en Professeur émérite à l ? Université de Paris Panthéon Sorbonne Président d ? honneur de la International Association of Sports Economists et de la European Sports Economics Association En France les associations sportives dont les recettes de manifestations payantes dépassent million ou dont les rémunérations dépassent million ont l ? obligation de créer une société commerciale entreprise unipersonnelle en responsabilité limitée société anonyme à objet sportif ou société anonyme sportive professionnelle Il ne sera pas question ici des organisations sportives centres de remise en forme de body building aquagym ?tness etc du secteur commercial de l ? o ?re de pratique sportive malgré leur importance relative pPour le seul ?tness commercial le nombre de pratiquants est estimé à plus de millions en Allemagne millions aux Royaume Uni millions en Italie million en France et en Belgique Mais leur but est lucratif Le sport de haut niveau rémunéré à statut o ?ciellement amateur est ici regroupé avec le sport professionnel iIls di ?éredi ?èrent peu sous l ? angle de la performance ?nancière Cdisposent pas Les outils de performance ?nancière et de bonne gouvernance sont cruciaux en temps de crise pour les organisations sportives Performance ?nancière et gouvernance des organisations Comment saisir la notion de performance ?nancière La grande majorité des économistes évaluent la performance ?nancière d ?