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Concepts fondamentaux 2 Contrôle de gestion et Mesure de la performance CPlan de la présentation Introduction Le processus de contrôle organisationnel Les composantes du contrôle organisationnel Un cadre d ? analyse la théorie de l ? agence Typologie des

Contrôle de gestion et Mesure de la performance CPlan de la présentation Introduction Le processus de contrôle organisationnel Les composantes du contrôle organisationnel Un cadre d ? analyse la théorie de l ? agence Typologie des modes de contrôle La remise en cause du modèle classique de contrôle Auteur - Date - CL ? apparition de l ? entreprise moderne Chandler ? De l ? atelier à l ? entreprise Single unit business Coordination par le marché Pas de hiérarchie Faible volume Identité Possédant Manager Multi unit business Coordination administrative Hiérarchie managériale Fort volume accroissement du marché Séparation Possédants Managers ? Deux problèmes ? Internalisation des coûts ? Division du travail C Introduction ? La notion de contrôle ? Contrôle organisationnel ? Contrôle interne ? Contrôle de gestion ? Comptabilité de gestion ? Audit Auteur - Date - CLe pilotage de la performance Contrôler Ma? triser son activité Atteindre les objectifs de la performance CContrôler la cause Contrôler la M O D Ma? trise des coûts CContrôler les coûts Contrôler les causes des coûts Ma? triser les coûts CL'expression Contrôle de gestion Management Control est à comprendre comme un appui à la ma? trise de la gestion C'est un processus une démarche qui se situe dans un dispositif plus large le contrôle interne C'est un système qui ?? s'appuie sur une organisation ?? s'appuie sur la compétence des hommes et leur intégrité ?? doit disposer de moyens matériels et ?nanciers ?? utilise des techniques particulières ?? restitue les produits de son activité et les di ?use CContrôle de gestion ? Management control is the process by which managers assure that the resources are obtained and used e ?ectively and e ?ciently in the accomplishment of the organizations ? s objectives ?Robert N ANTHONY Planning and Control Systems A Framework for Analysis Division of Research Harvard University Boston p Le contrôle de gestion est le processus par lequel les managers obtiennent l ? assurance que les ressources sont obtenues et utilisées de manière e ?cace et e ?ciente pour réaliser les objectifs de l ? organisation ? Management control is the process by which managers in uence other members of the organization to implement the organization ? s strategies ? Robert N ANTHONY The Management Control Function The Harvard Business School Press Boston p Le contrôle de gestion est le processus par lequel les managers in uencent d ? autres membres de l ? organisation pour mettre en oeuvre sa stratégie CAutre dé ?nition du CG Le CG est un des éléments fondamentaux du contrôle organisationnel Son rôle fondamental est de permettre aux dirigeants de la hiérarchie d ? être assurés de la cohérence entre les actions quotidiennes et les stratégies dé ?nies dans le long terme ? H Bouquin CContrôle interne ? C ? est l ? ensemble des sécurités contribuant à la ma? trise de l ? entreprise Il a pour but d ? un côté d ? assurer la protection la sauvegarde du patrimoine de l ? autre