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Configuration des structures

ISCAE CSG - Management des organisations Animateur M H CHAGAR TYPOLOGIE ET CONFIGURATION DES STRUCTURES Par MM Bastaoui Draiss Avril CDé ?nitions Composantes et Liaisons P Con ?gurations structurelles L Types de structures A Relations entre Départements N Conclusion CDEFINITIONS P Drucker Ensemble de moyens pour atteindre les objectifs et buts d ? une institution Crozier Friedberg La structure formelle est la codi ?cation provisoire d ? un état d ? équilibre entre les stratégies de pouvoir en présence O Gélinier La structure d ? une entreprise c ? est le cadre stable dans lequel se déploient les multiples actions du processus d ? exploitation H Mintzberg La structure d ? une organisation peut être dé ?nie comme la somme totale des moyens employés pour diviser le travail entre t? ches distinctes et pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces t? ches CORGANIGRAMME ? Représentation graphique de la structure de l ? entreprise ? Intérêt ?Descriptif décrit la répartition des t? ches entre les unités montre les liaisons renseigne sur les niveaux hiérarchiques ?Explicatif permet l ? analyse du fonctionnement de l ? entreprise ?Correctif Permet de déceler les omissions les interférences et les doubles emplois CCOMPOSANTES Opérationnels ou d ? exploitation Fonctionnels ou de soutien ORGANES D ? état major CUNITES STRUCTURE ACTIVITES LIAISONS CEléments de superstructure Eléments les plus manifestes organigramme découpage de type départemental STRUCTURE Eléments d ? infrastructure Moins visibles di ?cilement décrits par un Organigramme Plani ?cation contrôle système de récompense CTYPES DE LIAISONS Hiérarchiques Entre les divers membres de la ligne hiérarchique ordres directives comptes rendus Fonctionnelles Service exerce une autorité correspondant à sa spécialité Ex contrôle de gestion normes et procédures ? CTYPES DE LIAISONS De conseil Entre un membre de la ligne hiérarchique et des spécialistes chargés de l ? assister De prestation de services Entre organe client et organe fournisseur ex informatique maintenance CCONFIGURATION DES STRUCTURES LIKERT Variables Psychologiques internes OUCHI JEAGER Impact des cultures ambiantes dans les con ?guration de l ? organisation MINTZBERG Le mode de coordination des activités utilisé CH MINTZBERG CONFIGURATION DES STRUCTURES Structure simple Bureaucratie mécaniste Bureaucratie professionnelle Structure en départements Adhocratie CSTRUCTURE SIMPLE Principal mécanisme de coordination Partie clé de l ? organisation Supervision directe Sommet stratégique Principaux paramètres de conception Facteurs de contingence Centralisation structure organique Jeunesse petite taille système technique non sophistiqué environnement simple peut-être hostile ou très fort besoin de pouvoir de la direction structure démodée CBUREAUCRATIE MECANISTE Mécanisme de coordination principal Parti clé de l ? organisation Principaux paramètres de conception Facteurs de contingence Standardisation des procédés de travail Technostructure Formalisation du comportement spécialisation horizontale et verticale du travail regroupement en unités fait par fonction taille des unités élevée centralisation verticale décentralisation horizontale limitée plani ?cation de l ? action Organisation ? gée de grande taille système technique régulateur non automatisé environnement simple et stable contrôle externe structure démodée CBUREAUCRATIE PROFESSIONNELLE Principal mécanisme de Standardisation des quali ?cations coordination Parti clé de l ? organisation Principaux paramètres de conception Facteurs