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Contgestion 2 3 Université de la Manouba ISCAE- Chapitre II La gestion budgétaire Il est faux de limiter la gestion budgétaire à l ? élaboration du budget général La budgétisation est à l ? image du processus de contrôle de gestion elle commence par le po

Université de la Manouba ISCAE- Chapitre II La gestion budgétaire Il est faux de limiter la gestion budgétaire à l ? élaboration du budget général La budgétisation est à l ? image du processus de contrôle de gestion elle commence par le point d ? ancrage avec la plani ?cation stratégique c ? est-à- dire la prévision budgétaire Elle se termine par la mesure de la performance c ? est-à-dire le contrôle budgétaire La gestion budgétaire fait parfois de l ? ombre à d ? autres outils du contrôle de gestion En e ?et le rapprochement entre la nomenclature comptable et budgétaire rend le contrôle à la portée des managers et très signi ?catif pour les dirigeants En e ?et il est très aisé de comparer le compte de résultat réel au compte de résultat prévisionnel ou le solde de la trésorerie en ?n de période par rapport au solde de trésorerie prévisionnelle Section I Le système budgétaire Le système budgétaire englobe à la fois la plani ?cation à moyen et court terme Elle se matérialise par l ? élaboration de plan stratégique et plan opérationnel Au terme de cette étape les budgets sont éditées a ?n de préparer les di ?érentes actions au sein de l ? entreprise pour la période à venir c ? est la budgétisation Le calcul des écarts se fait périodiquement permettant de dégager le degré de réalisation des actions L ? interprétation de ces écarts signi ?catifs favorables défavorables et leurs origines possibles permet de proposer des actions correctives au di ?érents responsables Plani ?cation à moyen et court terme Gestion budgétaire Plan stratégique Plan opérationnel Budgets Calcul des écarts Actions correctives Interprétation des écarts Analyse des écarts Figure le système budgétaire Le plan stratégique présente la stratégie de l ? entreprise Il présente les marchés-produitstechnologies de l ? entreprise Il traduit les buts en objectifs quanti ?és pour un horizon temporel dé ?ni En ?n il décrit les moyens pour les atteindre en terme de croissance interne externe zones géographiques etc Le plan stratégique retrace l ? état désiré de l ? entreprise pour les à ans à venir Il est élaboré par la direction générale avec confrontation des responsables de chaque fonction Une fois établi il est distribué à toutes les unités organisationnelles pour leur servir de cadre de référence ultérieurement à leur plan stratégique Le plan opérationnel est élaboré sur proposition des centres de responsabilité Son horizon temporel est de deux à trois ans Il englobe les modalités pratiques de mise en oeuvre de la stratégie Pour ce faire il intègre plusieurs plans parmi lesquels le plan d ? investissement le R BOUDERBALA ?? Cours de contrôle de gestion ?? ème LMD SC- page CUniversité de la Manouba ISCAE- plan de ?nancement les documents de synthèses prévisionnels le plan des ressources humaines - La gestion budgétaire La gestion budgétaire est un système d ? aide à la décision comprenant la phase budgétisation l ? élaboration des budgets et la phase contrôle