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Control de gestion bud dossier orig 12

g EMAA BUSINESS SCHOOL Presenter par Contrôleur de Gestion A AGADIR CMémoire de ?n d ? étude THEME Encadrer par JUILLET CISSE DEMBA MBA AUDIT ET CONTROLE DE GESTION EME PROMOTION - CESAG Page I CDEDICACE Nous dédions ce mémoire à ? nos parents Aziz Aterhzaz et El ouakili Soumia et pour leur éducation et leurs soutiens multiformes qu ? ils nous ont donnés et qui font de nous ce que nous sommes aujourd ? hui ? Mon marie Azzouzi Najib Je souhaite que vous soyez ?ère de moi et que j ? ai pu répondre aux espoirs que vous avez fondé en moi Tu as toujours été mon professeur de patience de con ?ance et surtout d'espoir et d'amour Tu es et resteras pour moi ma référence la lumière qui éclaire mon chemin ? nos s ?urs cousins et cousines pour leur a ?ection et leur soutien Emaa CREMERCIEMENTS Nos remerciements vont C CTABLE DES MATIERES DEDICACE II REMERCIEMENTS III SIGLES ET ABREVIATIONS IV LISTE DES FIGURES ET TABLEAUX V LISTE DES ANNEXES VI TABLE DES MATIERES VII INTRODUCTION GENERALE EMAA CADRE THEORIQUE CHAPITRE LE CONTROLE BUDGETAIRE Concept et rôle du budget Dé ?nition du budget présentation générale du processus budgétaire Dé ?nition du contrôle budgétaire Utilité du contrôle budgétaire Principes et fonctions du contrôle budgétaire Principe du contrôle budgétaire Fonction du contrôle budgétaire Fonction de contrôle C Fonction de régulation ? Di ?érentes étapes du contrôle budgétaire C C CINTRODUCTION GENERALE C CCADRE THEORIQUE C CCHAPITRE LE CONTROLE BUDGETAIRE L'objet de ce chapitre est de présenter la mise en ?uvre du contrôle budgétaire ses dé ?nitions et le lien entre contrôle budgétaire et performance Cependant avant d'aborder la mise en place du contrôle budgétaire il convient de donner quelques dé ?nitions de la notion de budget et des rôles qu'elle peut jouer au sein de l'entreprise L'exercice d'un contrôle budgétaire e ?cace nécessite l'utilisation d'un certain nombre d'outils que nous présenterons brièvement Concept et rôle du budget Le concept de budget a diverses dé ?nitions tout comme la littérature reconna? t les rôles spéci ?ques qu'il devrait jouer Il en résulte di ?érents types de budgets qui couvrent toutes les fonctions de l'entreprise Dé ?nition du budget Un budget peut être dé ?ni comme un plan annuel d'activités futures basé sur des hypothèses d'exploitation Elle est principalement exprimée en termes ?nanciers attentes mais comprend souvent des mesures quantitatives non ?nancières Selon Henri Bouquin le budget est ou devrait être l'expression comptable et ?nancière des plans d'action retenus pour que les objectifs visés et les moyens disponibles sur le court terme l'année en général convergent vers la réalisation des plans opérationnels ? Et pour Anthony le budget dé ?nit comme un plan pour l'année à venir généralement exprimer en termes monétaires ? Anthony p Ainsi nous retiendrons à travers ces dé ?nitions que le budget est un Un outil fondamental de gestion prospective qui permet d'identi ?er en amont les di ?cultés de choix des programmes d'activités en fonction