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Control de gestion citation et auteur

Histoire de la BBZ Trois mois C ? est le temps qu ? il aura fallu à une équipe de consultants en stratégie d ? entreprise parisiens pour mener à terme une mission de réduction des coûts au sein d ? un groupe de médias français Ce dernier dont le nom n ? est pas dévoilé par nos sources est tenu de réduire ses structures de coûts pour répondre à un changement de modèle économique commun à tout le secteur la baisse du lectorat sur papier Huit consultants sont missionnés à plein temps Après avoir établi un mapping ?n des activités du groupe l ? équipe identi ?e plusieurs leviers de réduction des coûts En commençant par le grammage du papier le nombre de salariés la suppression de certaines activités ou automatisation l ? outsourcing la mutualisation de certaines rédactions du groupe ? résultat des courses l ? équipe de consultants et son partner référent identi ?ent une réduction importante des coûts actionnable sur une période trente-six mois maximum Charge ensuite au client de mettre en ?uvre ces propositions de réductions de coûts Des propositions qui peuvent aller très loin parfois au terme de revues au peigne ?n éprouvantes pour les consultants comme les commanditaires Autre entreprise cette fois un groupe de services qui missionne Roland Berger après s ? être rendu compte qu ? un changement important d ? environnement réglementaire va substantiellement diminuer ses revenus d ? environ Cette fois ce sont cinq consultants qui sont dépêchés pendant trois mois et travaillent par itérations successives avec le PDG le directeur ?nancier et le responsable du projet Aux consultants d ? identi ?er les unités décisionnelles ? actives au sein du groupe c ? est-à-dire les équipes et les coûts e ?ectivement à l ? ?uvre au-delà de l ? organigramme et voir comment mieux faire fonctionner chacune d ? elle en remettant tout à plat Un vieux machin Cette méthode a un nom budget base zéro communément appelé BBZ ? Son principe est aussi simple que radical a priori au lieu de dé ?nir les budgets de chaque département d ? une entreprise sur la base de celui de l ? année précédente on demande aux managers de justi ?er de chaque dépense pour la nouvelle année Ce qui implique d ? interroger le bien-fondé de ces dépenses et de se donner des opportunités plus fréquentes de les couper si elles ne sont plus nécessaires Et le BBZ ne date pas d ? hier plutôt des années C ? est un comptable américain de Texas Instruments Pete Pyhrr qui en a eu l ? idée avant qu ? elle ne soit reprise puis popularisée dans le secteur public par le gouverneur de l ? État fédéral de Géorgie un certain Jimmy Carter Puis moins de lumière pour un outil qui est cependant resté en usage Mais la crise lui réussit Dans des périodes de tension sur les coûts le BBZ ? est redoutablement séduisant pour les directions d