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Controle de gestion 39 Université Hassan er Ecole supérieure de Technologie de Berrechid Filière Techniques de management Le contrôle de gestion Préparé par Mohamed MOUKTAFI Oussama SALIH ANNEE UNIVERSITAIRE - C Introduction Plan Concepts de base Les outi

Université Hassan er Ecole supérieure de Technologie de Berrechid Filière Techniques de management Le contrôle de gestion Préparé par Mohamed MOUKTAFI Oussama SALIH ANNEE UNIVERSITAIRE - C Introduction Plan Concepts de base Les outils du contrôle de gestion Système d ? information La fonction Contrôle de gestion conclusion CLe contrôle de gestion est une discipline riche complexe et en constante évolution Au delà de son objectif de surveillance il s ? e ?orce par ses mécanismes de répondre aux besoins des gestionnaires dans les activités de prises de décision de pilotage et d ? évaluation de la performance Donc qu ? est ce que le contrôle de gestion Quelles sont les responsabilités des contrôleurs de gestion Et quels sont les outils du contrôle de gestion C Concepts de base CLe contrôle de gestion Le contrôle de gestion est à la fois une discipline des sciences de gestion et un métier En tant que discipline il repose sur des méthodes et à ce titre ce sont elles qui constituent l ? essentiel du domaine Mais c ? est aussi un métier avec des qualités spéci ?ques Le terme contrôle recouvre deux aspects la véri ?cation et la ma? trise dont on retrouve les modalités dans le contrôle de gestion Mais le contrôleur de gestion c ? est-à- dire celui qui exerce ce métier n ? a pas vocation à se substituer à chaque acteur en tant que responsable de sa gestion CLe contrôle de gestion repose sur un processus ?xation d ? objectifs plani ?cation budget mise en ?uvre suivi des réalisations analyse des résultats prise d ? actions correctives débutant par la ?xation des objectifs que les responsables devront s ? appliquer à réaliser C ? est un domaine qui va fonder l ? économie des comportements dans l ? entreprise c ? est-à-dire la mobilisation des ressources mises à la disposition des responsables pour obtenir les résultats qui vont dans le sens de la réalisation des objectifs Cela conduit à distinguer l ? e ?cacité la capacité à atteindre l ? objectif c ? est-à-dire à atteindre un résultat conforme à l ? objectif de l ? e ?cience la mise en ?uvre du minimum de ressources nécessaires pour le résultat obtenu Les acteurs de l ? entreprise doivent tendre vers l ? e ?cience tout en créant une convergence des buts par leurs décisions quotidiennes CL ? entreprise fonctionne sur le principe de la délégation qui vient créer le besoin de contrôle pour s ? assurer que ce qui doit être fait le soit e ?ectivement Le contrôle est ainsi analysé sur la base de niveaux ? contrôle stratégique qui concerne les dirigeants contrôle de gestion pour les cadres et responsables et contrôle opérationnel suivi quotidien à très court terme Le système de contrôle est donc un système de pilotage qui met en ?uvre les mécanismes clés de gestion de la performance et un système incitatif destiné à créer la convergence des buts dans l ? entreprise C