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Controle de gestion 4 THEME Les prix de cession interne PCI I Dé ?nition objectifs et qualité d ? un système de PCI Prix auquel un échange se fait entre un client et un fournisseur interne au sein d ? un même groupe d ? une même organisation Volonté de ré

THEME Les prix de cession interne PCI I Dé ?nition objectifs et qualité d ? un système de PCI Prix auquel un échange se fait entre un client et un fournisseur interne au sein d ? un même groupe d ? une même organisation Volonté de réintroduire le marché au sein d ? une organisation Le client et le fournisseur sont des centres de responsabilité au sein du groupe déléguation de pouvoir L ? organigramme n ? est qu ? un outil de représentation externe du groupe objectifs Le PCI est un moyen qui assure une mesure de la performance ex-post des centres de responsabilité Si je confère une autonomie de décision à une entité elle décide et engage des actions Le dirigeant ou la société mère va porter un regard sur une décision au regard des objectifs et de l ? intérêt de la société Par exemple dans le cadre d ? un changement de modèle stratégique passage d ? une stratégie de volume à une stratégie de qualité si le service achat entité s ? approvisionne auprès des fournisseurs qui sont uniquement les moins chers il y a plus de chances que les produits soient défectueux ce qui est contraire à la nouvelle stratégie de l ? entreprise Le but est de pouvoir identi ?er si la performance réalisée par le centre de responsabilité est cohérent à la stratégie générale C ? est le moyen de valoriser la performance contrôle de gestion par le résultat Le PCI peut contribuer à donner aux entités centres de responsabilité les moyens de leur responsabilité Une entité peut être évaluée sur le simple coût mais également sur le pro ?t orientation des comportement des centres de responsabilité Centre de coût L'entité doit maitriser ses couts Centre de pro ?t L'entité doit maitriser le CA ainsi que ses couts centre d ? investissement non abordé Qualité d ? un système de PCI re qualité Assurer la cohérence entre les objectifs de la société et les objectifs de chaque centre de responsabilité Très souvent dans les groupes de sociétés certaines ont des intérêts antagonistes Dans l ? exemple précédent la maitrise des couts n ? est plus uniquement à prendre en considération il faudra également prendre en considération la qualité des produits C e qualité Respect de l ? autonomie des centres de responsabilité C ? est l ? exemple d ? une société mère qui vient négocier les prix d ? un centre de responsabilité ce qui va poser un problème de performance au centre de responsabilité e qualité Dé ?nir les prix de cession et les règles de fonctionnement équitables Si on prend usines que l ? une est basée sur le cout de revient et l ? autre sur le prix du marché on sera dans une situation inéquitable e qualité Assurer la simplicité et la rapidité des calculs de couts pour le pilotage de centres de responsabilité Derrière un PCI les méthodes calculatoires ne doivent pas être trop complexe Des