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Controle de gestion 50 CONTRÔLE DE GESTION LOGISTIQU E C Approche Conceptuelle de Contrôle de gestion et Son rapport a la logistique Contrôle de gestion et la performance de l ? entreprise Tableau de bord des Couts logistiques CPartie - Maitriser les conc

CONTRÔLE DE GESTION LOGISTIQU E C Approche Conceptuelle de Contrôle de gestion et Son rapport a la logistique Contrôle de gestion et la performance de l ? entreprise Tableau de bord des Couts logistiques CPartie - Maitriser les concepts Clés et rôle de contrôle de gestion logistique -Maitriser l ? organisation du contrôle de gestion CPartie - Les Concepts de la performance de l ? entreprise - Typologie de la performance entreprise de l ? - Contrôle de gestion logistique pour piloter l ? entreprise CPartie - Notion et rôle du Tableau du Bord - Maitriser les instruments du Tableau de Bord -Les Indicateurs du Tableau du Bord CEnvironnemen t CNouveaux collègues CAccueil C ? Familiarisez-vous avec votre nouvelle a ?ectation ? Explorez votre nouvel environnement ? Rencontrez vos nouveaux collègues C Technologie Procédure Stratégies Avantages C NOUVEAU TRAVAIL C La courbe d ? apprentissage technologique Nouvel an employé ans ans CProspect Jim Dee Mavis Doug Informations sur le contact Jim company com Dee gcompany com Mavis company com Doug company com C Expérience projets Familiarisezvous Devenez un expert Atteignez un niveau d ? expertise Temps passé C Travaille depuis la maison Travail hors site Exigences technologiques C Jeremy Son premier jour Erreurs commises Succès atteints Morale de l ? histoire C Leçons à tirer de l ? histoire de Jeremy Meilleures pratiques Points clés C Dé ?nir les dé ?s Technologiques et personnels Dé ?nir des attentes réalistes L ? expertise ne s ? obtient pas du jour au lendemain Garder un ?il sur l ? objectif Programmes de mentorat C Cet ensemble de diapositives et ressources connexes C VOUS AVEZ DES QUESTIONS C ANNEXE C ? ? ? ? ? ?