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Controle de gestion et tableau de bord

Trésorerie Générale du Royaume ??Contrôle de gestion et tableau de bord ? SOMMAIRE SEQUENCE LE CONTROLE DE GESTION FONDEMENT DE BASE - CONTROLE DE GESTION - LES OBJECTIFS DU CONTROLE DE GESTION SEQUENCE L ? ORGANISATION DU CONTROLE DE GESTION ET LE CONTROLEUR DE GESTION - LA PLACE DU CONTROLE DE GESTION DANS L ? ORGANISATION - L'ORGANISATION DU CONTROLE DE GESTION - LA METHODOLOGIE DU CONTROLE DE GESTION - PRINCIPAUX OUTILS DU CONTROLE DE GESTION - LE CONTROLEUR DE GESTION SES COMPETENCES REQUISES SES COMPORTEMENTS ET SON ROLE SEQUENCE LA GESTION DES COUTS ET LE CONTROLE DE GESTION DE LA COMPTABILITE GENERALE A LA COMPTABILITE ANALYTIQUE DE GESTION LES COUTS LE FULL- COSTING ? LA METHODE DES SECTIONS ANALYTIQUES DECOUPAGE ANALYTIQUE METHODE DIRECT COSTING SEQUENCE LA DEMARCHE PREVISIONNELLE PLANIFICATION ET BUDGETISATION BUDGET DE FONCTIONNEMENT BUGET D ? INVESISSEMENT LA GESTION BUDGETAIRE LE ROLE DES BUDGETS TECHNIQUES DE PREVISION DES ACTIVITES LE BUDGET DE FONCTIONNEMENT EXPERIENCE D ? UN ETABLISSEMENT PUBLIC BUDGET DE FONCTIONNEMENT BUDGET D ? APPROVISIONNEMENT BUDGET D ? INVESTISSEMENT CTrésorerie Générale du Royaume ??Contrôle de gestion et tableau de bord ? SEQUENCE SYNTHESE CONTROLE BUDGETAIRE BUDGET DE TRESORERIE PRINCIPES LES TABLEAUX SEQUENCE LE TABLEAU DE BORD OUTIL DE CONTROLE DE GESTION - TABLEAU DE BORD DEFINITION - TABLEAU DE BORD OUTIL DE CONTROLE DE GESTION - TABLEAU DE BORD MAQUETTE SEQUENCE LA CONCEPTION DU TABLEAU DE BORD PRINCIPES DE CONCEPTION CONCEPTION DU TABLEAU DE BORD LES ETAPES INDICATEURS CTrésorerie Générale du Royaume ??Contrôle de gestion et tableau de bord ? OBJECTIFS ? SENSIBILISER LES PARTICIPANTS À L ? IMPORTANCE DU CONTRÔLE DE GESTION EN TANT QUE SYSTÈME D ? INFORMATION PERMETTANT LA MESURE LE SUIVI ET LE CONTRÔLE DES PERFORMANCES ? UTILISER DE FAÇON PERTINENTE LES DIFFERENTES TECHNIQUES DE CONTRÔLE DE GESTION COUT BUDGET TABLEAU DE BORD ? MAITRISER LA TECHNIQUE D ? INSTAURATION D ? UN SYSTEME DE CONTRÔLE DE GESTION ? EXPLOITER LES INDICATEURS DU CONTROLE DE GESTION COMME OUTIL D ? AIDE A LA DECISION ? EXPLOITER LES INDICATEURS DU TABLEAU DE BORD COMME OUTIL D ? AIDE A LA DECISION CTrésorerie Générale du Royaume ??Contrôle de gestion et tableau de bord ? SEQUENCE LE CONTROLE DE GESTION FONDEMENT DE BASE - Contrôle de gestion ANTHONY DEARDEN Management control is the process by which managers assure that the resources are obtained and used e ?ectively and e ?ciently in the accomplishment of the organisation ? s objectives ? le contrôle de gestion est le processus par lequel les dirigeants s ? assurent que les ressources sont obtenues et utilisées avec e ?cacité par rapport aux objectifs et e ?cience par rapport aux moyens employés pour réaliser les objectifs de l ? organisation ? Ce processus de décision est un processus d ? accompagnement et de déploiement de la stratégie Performance E ?cience E ?cacité Résultats Moyens Résultats Buts En gestion le terme de performance est dé ?ni comme l'association de l'e ?cacité et de l'e ?cience E ?cience E ?cacité L'e ?cacité traduction de