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Controle de gestion sociale 1

Contrôle de gestion sociale Concept implémentation Aurel GNEME MBA in Auditing Consultant CIA in progress CSummary ? Dé ?nition ? Contextualisation ? Objectifs enjeux ? Principes outils ? Le contrôle de gestion sociale l ? audit Aurel GNEME MBA in Auditing Consultant CIA in progress CDé ?nition C'est un système d'aide au pilotage social de l'organisation ayant pour objectif de contribuer à la gestion des ressources humaines dans leurs performances et les coûts qu'ils engendrent Le contrôle de gestion sociale est le pilotage socio-économique d ? une entreprise c ? est-àdire le pilotage social qui intéresse les ressources humaines et le pilotage économique qui intéresse les contrôleurs et les ?nanciers ? Pour Martory le contrôle de gestion sociale est un système d ? aide au pilotage social de l ? organisation ? Voici la dé ?nition que nous proposons simpliste certes mais mieux imagée le contrôle de gestion sociale est une fonction de l ? entreprise à mi-chemin entre la ?nance les ressources humaines Aurel GNEME MBA in Auditing Consultant CIA in progress CContextualisation A partir des années la GRH devient une fonction stratégique et participe à la création de valeur dans l'entreprise Les salariés d'une entreprise constituent une ressource stratégique clé source d'avantages concurrentiels durables Il convient donc de gérer cette ressource a ?n qu'elle contribue à la réalisation des objectifs de l'entreprise Par conséquent on assiste à une prise en compte croissante des indicateurs sociaux dans les modèles de contrôle de gestion De même avec l'émergence des concepts de responsabilité sociale de l'entreprise et de développement durable les entreprises sont aujourd'hui amenées à produire des indicateurs sur leur gestion sociale le Contrôle de Gestion Sociale est née du besoin d ? une meilleure communication et dialogue social Les Directions Générales attendent plus de clarté sur les activités et les coûts des RH sur l ? emploi et les métiers Dans ce cadre le contrôle de gestion sociale est une activité de veille sociale qui aide au pilotage social de l ? organisation ayant pour objectif de contribuer à la performance de la gestion des ressources humaines et la ma? trise de ses coûts Aurel GNEME MBA in Auditing Consultant CIA in progress CObjectifs enjeux Le premier objectif du système de pilotage RH est d ? orienter et contrôler la contribution de valeur de la fonction aux résultats de l ? entreprise ? Les entreprises performantes l'ont bien compris On n'améliore que ce que l'on mesure Le contrôle de gestion sociale sert évidemment avant tout les ressources humaines qui par la mise en place d ? outils d ? audit et de contrôle vont veiller à atteindre de manière optimale les objectifs qu ? elles se sont ?xés La notion d ? optimisation des coûts implique trois directions importantes de l ? entreprise ? La direction des opérations elle recherche la performance opérationnelle ? La direction des ressources humaines elle cherche à améliorer la performance sociale ? La direction ?nancière elle recherche la performance économique qui dépend de l