Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

Controle de gestion sociale 2

Contrôle de gestion sociale Contrôle de gestion sociale Bernard MARTORY Cadre de référence en page trois du support On distingue trois axes de la gestion sociale Application compétente de la réglementation Code du travail - Animation du dialogue communication interpersonnelle Pilotage socio-économique c ? est ce point qui nous concerne dans ce cours système d ? information suivi des coûts et résultats interface avec le contrôle de gestion Nous nous intéresserons au troisième pôle Il y a des choix sociaux économiques à faire autour des ressources humaines et cela autour de six thèmes organisation et coordination - un processus mis en ?uvre le recrutement - la gestion prévisionnelle des e ?ectifs et des compétences - le pilotage des systèmes de rémunération - mesure et développement de la performance socio-économique - le pilotage social et sa mise en ?uvre IAE - - - CContrôle de gestion sociale Table des matières Bernard MARTORY Thème Organisation et coordination De la structure pyramidale au réseau Organisation pyramidale Pyramide renversée Organisation policellulaire Organisation en réseau Les modalités de la coordination dans le travail Première méthode celle de l ? ajustement mutuelle Deuxième mode la supervision directe Troisième mode la standardisation Le pouvoir et son partage Les modes d ? attribution du pouvoir La participation au pouvoir dans les organisations La décentralisation du pouvoir Thème Mobilisation par les processus La ? ? gestion par processus Le processus formation Le processus recrutement intégration Page bis du dossier Le processus de rémunération Comp and Ben Le processus paie administration Le processus de relations sociales et juridiques Le processus de gestion emploi Carrière Le processus de Communication RH Thème La Gestion Prévisionnelle des E ?ectifs et des Compétences GPEC Gestion prévisionnelle des e ?ectifs Prévision quantitative Les ajustements Analyse des compétences et des métiers Dé ?nir les compétences Les dé ?nitions des compétences La gestion prévisionnelle des compétences La démarche Les déséquilibres et leurs traitement Thème Pilotage des systèmes de rémunération Les di ?érents équilibres d ? un système de rémunération er équilibre Trépied Modèle à statut et modèle à résultat Le système de rémunération à la française ? Le dosage des rémunérations Conclusion le nouvel équilibre des systèmes de rémunération De la rémunération à la rétribution globale Les deux préalables La contribution rétribution La contribution par les compétences La gestion de la masse salariale Détermination de la masse salariale Analyse des écarts Les e ?ets Les simulations Les augmentations individuelles IAE - - - CContrôle de gestion sociale Bernard MARTORY Thème Mesure et développement de la performance socio- économique Pourquoi mesurer la performance Dé ?nitions La performance sociale à moins d ? un d ? an La performance sociale à long terme Performance intrinsèque ou performance héritée Niveaux d ? appréciation La performance dans le temps Thème Mesure et développement de la performance socio- économique Les enjeux du pilotage social Les trois phases du pilotage social Désigner les cibles Mesurer les écarts Opérer les régulations Tableau de bord Les pyramides page L ? audit social Circonstances et niveau