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Cours controle de gestion et strategie

CONTRÔLE DE GESTION ET STRATEGIE Gbêtondji Michel GNIMASSOUN Diplômé d ? Audit et Contrôle Expert stratégie et systèmes de pilotage de la performance des organisations CLES OBJECTIFS DU COURS Dé ?nir le contrôle de gestion Comprendre son évolution Le situer dans le processus de management des organisations Dé ?nir et analyser les coûts dans un contexte de prise de décision Comprendre et ma? triser le processus budgétaire Concevoir des tableaux de bord de gestion CSommaire général CHAPITRE I INTRODUCTION GENERALE SUR LE CONTROLE DE GESTION ? Section Le contrôle de gestion et le contexte de la gestion apparition et évolution ? Section Evolution du contrôle de gestion ? Section Le processus de contrôle de gestion ? Section La prestation du contrôle de gestion au sein de l ? organisation CSommaire général CHAPITRE II L ? ENVIRONNEMENT DU CONTRÔLE DE GESTION ? Section Missions et organisation du contrôle de gestion ? Section Les variables d ? in uence de la pratique du contrôle de gestion ? Section Les sources d ? information du contrôle de gestion CSommaire général CHAPITRE III LES OUTILS DU CONTRÔLE DE GESTION ? Section Les outils de formalisation des prévisions ? Section Les outils d ? évaluation et de contrôle des réalisations ? Section Les autres outils du contrôle de gestion CSommaire général CHAPITRE IV LA MISE EN ?UVRE DES OUTILS ? Section La mise en ?uvre de la plani ?cation ? Section La mise en ?uvre du budget à base zéro ? Section La conception et l ? animation du SIG ? Section La mise en place de la comptabilité par activité ? Section La mise en place du SEP ? Section La mise en place des TBG C IL N ? EST PAS DE VENT FAVORABLE POUR CELUI QUI NE SAIT O? IL VA ? Sénèque philosophe romain avant Jésus-Christ in VOYER CCHAPITRE I LES DIFFRENTES APPROCHES DU CONCEPT DE CONTRÔLE DE GESTION CSection Le contrôle de gestion et le contexte de la gestion apparition et évolution CEnvironnement économique Economie de production Economie de sélection O ?re inférieure à la demande Demande inférieure à l ? o ?re peu de concurrence forte concurrence Demande homogène stable dans le - Demande hétérogène instable avec ? ? ? ? ? temps et quantitative des exigences de qualité Marchés locaux Marché mondial CL ? entreprise et sa gestion ? La gestion La gestion est dé ?nie comme un processus d'activités de plani ?cation d ? organisation d'impulsion et de contrôle visant à atteindre les objectifs ?xés gr? ce à des moyens humains matériels et ?nanciers CL ? entreprise et sa gestion GESTION Gestion stratégique ou gestion de marché Gestion opérationnelle ou gestion de l ? entreprise ? Analyse stratégique ? Orientations ? Mise en ?uvre ? Contrôle ? Structure ? Système de décision ? Système d ? information ? Système d ? animation des hommes Ainsi la gestion voit son champ d ? action s ? agrandir tant à l ? intérieur qu ? à l ? extérieur