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Cours controle de gestion seace 1 et 2

CONTRÔLE DE GESTION SEANCE CCHAPITRE INTRODUCTIF CEléments de dé ?nition Le contrôle de gestion est un domaine en constante évolution ses dé ?nitions varient selon les auteurs et les périodes au rythme de l'avancée des savoirs des techniques et des pratiques CSigni ?cation du terme contrôler Contrôler peut signi ?er véri ?er Le contrôleur de gestion assure dans ce sens une mission de véri ?cation de la conformité des actions et des comportements à un référentiel de règles à des objectifs ou des standards budgétaires ma? triser Le contrôle de gestion permet alors d'assurer la ma? trise des évolutions d'une entreprise face aux perturbations de l ? environnement pilotage in uencer ou d'orienter les comportements dans le sens de l'accomplissement des buts organisationnels CESSAI DE DEFINITION DIMENSION TECHNICO - ÉCONOMIQUE Le contrôle de gestion est dé ?ni comme le processus par lequel les dirigeants s'assurent que les ressources sont obtenues et utilisées avec e ?cacité et e ?cience pour réaliser les objectifs de l'organisation ? R Anthony CDIMENSION STRATEGIQUE le contrôle de gestion est dé ?ni par R Anthony comme le processus par lequel les managers in uencent d'autres membres de l'organisation pour appliquer les stratégies CRÔLE DU CONTRÔLEUR DE GESTION ACCELERATEUR DE LA PERFORMANCE RESPONSABLE DU PILOTAGE DE l ? ENTREPRISE GARANT DE L ? ALIGNEMENT DE LA STRATEGIE C ACCELERATEUR DE LA PERFORMANCE Le contrôle de gestion garantit aux managers une gestion économe e ?cace et e ?ciente des ressources mobilisées PERFORMANCE EFFICACITE EFFICIENCE ECONOMIE Cle contrôleur de gestion apporte son expertise dans la modélisation de problèmes complexes ainsi que celle de la conception des indicateurs chi ?rés qui peuvent mesurer la performance en évaluant les coûts et identi ?er les causes des dérives possibles par rapport aux prévisions CMISSION DU PILOTAGE DE l ? ENTREPRISE Le contrôle de gestion permet aux managers de guider le système dont ils ont la responsabilité CGARANT DE L ? ALIGNEMENT DE LA STRATEGIE le contrôleur de gestion permet de décliner les buts stratégiques de l ? entreprise à tous les niveaux décisionnels de responsabilité et de traduire les buts stratégiques de l ? entreprise en objectifs stratégiques et opérationnels quanti ?ables sous la forme d ? indicateurs de performance CLES OUTILS DU CG les outils du calcul des coûts les outils de la gestion budgétaire les indicateurs de pilotage de la performance C les outils du calcul des coûts Le calcul des coûts est élaboré par la comptabilité analytique mais également par la ma? trise de la relation coût ?? valeur du produit par référence au marché dans le cadre de la comptabilité de gestion C les outils de la gestion budgétaire La gestion budgétaire conduit à la mise en place de programmes d ? actions chi ?rés appelés budgets ? C Dans l ? entreprise la plani ?cation s ? organise comme un ensemble d ? informations prévisionnelles regroupées dans des plans à horizon de plus en plus restreint Dans un processus de plani ?cation on dénombre trois niveaux -