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Se poser les bonnes questions en temps de crise Vous accompagner pour la relance post COVID- Mai CNous vivons une situation historique Plus que jamais l ? esprit d ? agilité et de solidarité doivent être omniprésents dans notre action au quotidien Agir pour faire face à une situation évolutive au jour le jour et anticiper les nouveaux paradigmes à entreprendre au moment de la relance Notre expertise et expérience mettant l ? humain au centre de notre action nous permets d ? assumer pleinement notre engagement et notre responsabilité Grace à votre con ?ance nous mettons à votre disposition l ? ensemble de nos compétences pour mettre en ?uvre les mécanismes post crise Fa? çal MEKOUAR PRÉSIDENT CFace à la crise du COVID- se poser les bonnes questions pour adopter le meilleur plan d ? actions Votre entreprise vient d ? être touchée de plein fouet par la crise soudaine et inattendue du COVID- Les conséquences sont multiples et peuvent vous impacter dans les dimensions humaines ?nancières organisationnelles environnementales ? Face à cette situation de crise ? Quelles sont les questions que vous devez vous poser ? Quelles sont les décisions à prendre sans tarder ? Comment déployer rapidement les solutions les plus adaptées Ce document a pour vocation de présenter les principaux thèmes de ré exions suivant notre démarche BOX ? qui repose sur des questions clés structurées autours de six domaines Dans la pratique elle permet à nos experts de faire émerger les bonnes décisions pour chaque domaine Stratégie Préservation de la valeur Finance Risques et conformité Capital humain Opérations COVID ?? Grant Thornton CStratégie Questions clés Quelle organisation de crise mettre en place Comment dé ?nir et déployer le programme de gestion de crise et le plan de continuité d ? activité Les ressources indispensables et les fonctions critiques de l ? entreprise sont-elles appréhendées et mobilisables Comment modéliser et redé ?nir la stratégie à l ? aune des premiers changements dus au COVID - et à l ? incertitude économique Exemples de réponses et de solutions ?? Réalisation d ? un Diagnostic ash sur l ? ensemble des domaines ?? Dé ?nition de la stratégie en fonction des scenarii envisageables ?? Dimensionnement du business plan et réalisation de stress tests ?? Conception et mise en ?uvre du PCA Plan de Continuité d ? Activité ?? Mise en place d ? une cellule de crise et d ? une cha? ne de commandement de l ? information ?? Dé ?nition des messages et supports de communication interne et externe ?? Conception de tableaux de bord de suivi des actions et de leurs conséquences sur les collaborateurs et l ? activité ?? Mise à disposition d ? une veille personnalisée juridique social mesures gouvernementales ? COVID ?? Grant Thornton CFinance Questions clés Quels sont les outils de prévision et de pilotage disponibles et nécessaires Comment la trésorerie peut-elle être préservée et optimisée De quels moyens dispose-t-on à court et moyen terme Comment aider les participations des fonds