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De la logistique au supply chain management une necessite de transition

Tradtec De la Logistique au Supply Chain Management Une Nécessité de Transition FERRAHI Abdelhakim Université de Mostaganem BOUZADI Sultana Université d ? USTO Résumé L ? objectif de cet article est de dévoiler le double aspect du supply chain management aussi bien opérationnel que stratégique A travers ce e travail de recherche nous tenterons de faire une approche générale visant un ancrage épistémologique du concept suscité tout en essayant de mettre en lumière sa mouvance a ?n de démontrer son fondement et sa diversité d ? origine Mots clefs supply chaine management ancrage épistémologique mouvance origine diverse ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?? ? ? ? ? ?? ? ? ? ? ? ? ? Introduction Depuis son essence au début des années et ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? après l ? intérêt et la multitude des travaux qui lui ont été consacré le SCM a connu une double dimension La première est relative au passage de ce dernier d ? un aspect de réalisation d ? activités opérationnelles à celui d ? une démarche stratégique du pilotage du processus La deuxième est liée au passage de ce dernier d ? une vision disciplinaire à une vision intégratrice Parmi les multiples dysfonctionnements dont faisaient face les organisations le manque de partage et la mauvaise circulation de l ? information qui étaient les plus répandues au niveau interorganisationnel Forrester a démontré combien une mauvaise transmission et interprétation de l ? information pouvait provoquer un accroissement Forrester J Industrial dynamics a major breakthrough for decision makers ? Harvard business review Vol CTradtec des stocks dans une chaine d ? entreprise communément connu sous l ? expression Bullwhip e ?ect ? Une étude récente menée par Charvet et al prouve que l ? e ?et ? Forrester ? représente la cause principale de hausse des coûts opérationnels selon les secteurs allant de à Si des pratiques comme le juste à temps et le management de la qualité ont été développés leur intégration dans des parties d ? organisation ils n ? ont pas permis d ? avoir une réelle amélioration