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STRATEGIE CONCURRENTIELLE LA SPECIALISATION SOMMAIRE SOMMAIRE LISTE DES PARTICIPANTS INTRODUCTION I- Dé ?nition de la stratégie de spécialisation II- Objectif de la stratégie de spécialisation III- Avantages et inconvénients de la stratégie de spécialisation IV- Étapes à suivre pour bien mener une stratégie de spécialisation CONCLUSION REFERENCE BIBLIOGRAPHIQUE UN GROUPE D ? ELEVES -PROFESSEUR DE L ? ENSET DE DOUALA STEG- CF Page sur CSTRATEGIE CONCURRENTIELLE LA SPECIALISATION LISTE DES PARTICIPANTS N NOMS ET PRENOMS MATRICULE NCHOUWAT TALIPOUO IBRAHIM BIBAGOUE BIBAGOUE BERENGER MANIKEU MBOUYOM JOSKY KAMDOM SIMO MYRIAM KELLE ASSAMBA FANY NCF I MANE MATANG ERNESTINE FLORE MBAH AQUILA TENJECK MENDANDI TISSEBE CEDRIC NDEUKEU FANY UN GROUPE D ? ELEVES -PROFESSEUR DE L ? ENSET DE DOUALA STEG- CF Page sur CSTRATEGIE CONCURRENTIELLE LA SPECIALISATION INTRODUCTION La stratégie de spécialisation encore appelé stratégie de focalisation est connue depuis Ricardo comme la condition majeur du succès économique pas seulement sur le plan de la macroéconomie mais aussi en ce qui concerne l ? entreprise car on constate souvent que cette dernière devient moins compétitive que les fournisseurs et ou les clients lorsque ses activités s ? étendent abusivement Dans le cadre de cette stratégie l ? entreprise concentre ses e ?orts sur son domaine d ? activité et choisit d ? améliorer son expérience et son avantage compétitif Cette stratégie peut être envisagée si le marché dans lequel ouvre l ? entreprise o ?re des potentialités de croissance et que celle-ci a les moyens nécessaires pour conforter sa position compétitive par rapport à ses concurrents UN GROUPE D ? ELEVES -PROFESSEUR DE L ? ENSET DE DOUALA STEG- CF Page sur CSTRATEGIE CONCURRENTIELLE LA SPECIALISATION I-Dé ?nition de la stratégie de spécialisation La stratégie de spécialisation correspond au c ?ur de métier de l ? entreprise Elle consiste à déployer toutes les ressources et compétences de l ? entreprise pour le développement de ce c ?ur de métier Selon Igor Anso ? cette stratégie peut prendre formes La pénétration de marché elle consiste à se focaliser sur le couple produit existant marché existant a ?n d ? améliorer la position de l ? entreprise sur ses marchés actuels L ? extension du marché elle consiste à identi ?er et à exploiter de nouveaux marchés pour les produits existants Elle peut s ? opérer par extension géographique par l ? élargissement des clientèles et par le développement de produits Le développement de produits diversi ?cation marketing il consiste à développer des produits nouveaux qui s ? adressent aux marchés existants Cela peut notamment accro? tre votre potentiel de vente Cette stratégie de croissance est pertinente notamment lorsque le domaine d ? activité est porteur d ? avenir Elle s ? impose quand une réorientation est nécessaire pour atteindre une taille critique dans un seul domaine d ? activité stratégique Bien évidemment cela oblige l ? entreprise à se désengager de ses autres activités II-Objectif de la stratégie de spécialisation Lorsque votre activité est en pleine croissance ou en phase de démarrage la