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Diagnostic amp strategie essec mp

M S P M S anagement tratégique Pr Fadel DRISSI Diagnostic Stratégie d ? entreprise Ce document est distribué pour une utilisation strictement interne Il ne saurait être distribué ou utilisé à d'autres ?ns sans autorisation expresse CPlan INTRODUCTION DE LA DEMARCHE STRATEGIQUE PREMIERE PARTIE LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE DEMARCHE IDENTITE DE I'ENTREPRISE FINALITES DE L'ENTREPRISE LA RECETTE STRATEGIQUE STYLES DE MANAGEMENT LES NORMES DE COMPORTEMENT LA SEGMENTATION STRATEGIQUE L'UTILITE DE LA SEGMENTATION STRATEGIQUE LA METHODOLOGIE DE LA SEGMENTATION STRATEGIQUE TECHNOLOGIE ET SEGMENTATION STRATEGIQUE LES DIFFICULTES DE LA SEGMENTATION STRATEGIQUE ANALYSE DES SYSTEMES CONCURRENTIELS LA SEGMENTATION DE L'INDUSTRIE CARACTERISTIQUES DE L'INDUSTRIE ANALYSE DES FORCES CONCURRENTIELLES LES STRATEGIES DES CONCURRENTS LES SCENARIOS D ? EVOLUTION DU SYSTEME CONCURRENTIEL LA POSITION STRATEGIQUE DIAGNOSTIC DES RESSOURCES DIAGNOSTIC DES RESSOURCES DE L'ENTREPRISE LE DIAGNOSTIC DE L'ORGANISATION LE DIAGNOSTIC DES NORMES DE COMPORTEMENT SYNTHESE DEUXIEME PARTIE LA MISE EN OEUVRE STRATEGIQUE LA MISE EN OEUVRE OPERATIONNELLE DE LA STRATEGIE LE CONTROLE STRATEGIQUE LA CONCEPTION DE LA STRUCTURE L'ALLOCATION ET LE CONTROLE DE RESSOURCES LA GESTION DU CHANGEMENT STRATEGIQUE TYPOLOGIE ET APPROCHES DE CHANGEMENT STRATEGIQUE LA CONDUITE DE CHANGEMENT SCHEMA DE CHANGEMENT ORGANISE LE DIAGNOSTIC DU BESOIN DE CHANGEMENT LE PROCESSUS DE GESTION DE CHANGEMENT CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE Diagnostic Stratégie CSG Juillet CIntroduction de la démarche stratégique La démarche stratégique est un processus stratégique qui vise à mettre en place une gestion prospective dans l'entreprise La démarche stratégique procure à l'entreprise Un instrument d'action Un instrument de cohérence Un moyen de mobilisation Elle se présente sous la séquence suivante Diagnostic stratégique Décisions stratégiques Mise en oeuvre stratégique Contrôle stratégique Les points relatifs au diagnostic et à la mise en place et le contrôle seront traités dans ce travail De manière générale le diagnostic en temps que dé ?nition est le fondement de la résolution du problème un problème bien posé est à moitié résolu il doit mettre en évidence les écarts par rapport à une situation souhaitée les causes de cet écart et leurs conséquences Le diagnostic stratégique d'une entreprise annonce et prépare généralement des décisions stratégiques Il peut également avoir pour objet le contrôle des actions stratégiques passées Il peut être limité à certains domaines ou étendu à l'ensemble de l'activité de l ? entreprise Le concept émerge dans les années avec le fameux SWOT qui s'est enrichi par di ?érents compléments analyse de forces concurrentielles M Porter travaux de di ?érents cabinets de consulting ? Diagnostic Stratégie CSG Juillet CPremière partie Le diagnostic stratégique Démarche Démarche proposée par CALORI et ATAMER en huit points Le traitement et la priorité donnée à chacun de ces points dépend de la situation de l'organisation pour une entreprise en di ?culté le diagnostic ?nancier prend toute son importance Identité de l'entreprise Segmentation stratégique Analyse des systèmes concurrentiels Analyse des portefeuilles d'activités Diagnostic des ressources Diagnostic de l'organisation Diagnostic des normes de Comportement Synthèse Identité de I'entreprise Finalités de l'entreprise On s'interroge sur les ?nalités de l'entreprise qui se confondent généralement avec ceux des dirigeants Ces ?nalités se dé ?nissent par