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Diagnostic strategique word

Plan Introduction I Généralités sur la stratégie Dé ?nition Objectifs Démarche stratégique II Diagnostic stratégique Dé ?nition et objectifs Diagnostic interne Diagnostic externe Analyse SWOT Conclusion Le diagnostic stratégique de l ? entreprise CIntroducti on Si les démarches d ? analyse et de diagnostic présentées précédemment s ? intéressent à une fonction bien précise de l ? entreprise le diagnostic stratégique propose de donner une vision d ? ensemble sur toute l ? entreprise ainsi que sur son environnement externe L ? objectif étant de dé ?nir une stratégie lui permettant de faire face aux concurrents a ?n d ? assurer non seulement sa croissance mais aussi sa pérennité Le diagnostic stratégique s ? appuie sur l'étude du passé et du présent de l ? entreprise pour faire une projection future de son avenir Ce qui fait de lui l ? un des meilleurs outils d ? évaluation de l ? entreprise Le présent travail essaye de mettre le point sur le diagnostic stratégique de l ? entreprise tout en répondant aux interrogations suivantes ? Qu ? est-ce la stratégie ? Pourquoi faire une stratégie ? Comment mener une stratégie ? Qu ? est-ce qu ? un diagnostic stratégique ? Pourquoi faire un diagnostic stratégique ? Comment mener un diagnostic stratégique Alors pour ce faire on va suivre le cheminement suivant Le diagnostic stratégique de l ? entreprise C ? Un premier volet dans lequel on va procéder à l ? étude de la stratégie en termes de dé ?nition objectif démarche et choix stratégiques ? Le deuxième volet sera consacré au diagnostic stratégique décrit par ses dimensions à savoir le diagnostic interne et le diagnostic externe pour terminer avec une analyse SWOT Généralités sur la stratégie Dé ?nition de la stratégie La stratégie consiste essentiellement à déterminer des ?nalités c ? est à dire les aspirations les plus importantes de l ? entreprise il s ? agit donc de ?xer la mission générale de l ? entreprise Ces ?nalités peuvent être soit ?? Des ?nalités économiques il s ? agit principalement de maximiser le pro ?t mais également s ? étendre géographiquement se développer ou durer dans le temps ?? Des ?nalités sociales au-delà de la recherche de pro ?t certaines entreprises adoptent une position citoyenne on se ?xant comme ?nalité l ? amélioration de l ? action salariale ou sociale Si on parle des ?nalités On doit tirer nécessairement des objectifs qui sont la traduction concrète des ?nalités Exemple augmenter le CA de Les objectifs stratégiques s ? échelonnent sut trois niveaux ?? Objectifs stratégiques objectifs concrets à long terme établi au sommet de la pyramide hiérarchique exemple aug les ventes de d ? ici ans ?? Objectifs tactiques objectifs ?xés à moyen terme établis par les cadres dirigeants de l ? entreprise exemple revoir la politique de communication Le diagnostic stratégique de l ? entreprise C ?? Objectifs opérationnels objectifs déterminés à terme immédiat réalisé au niveau des exécutants exemple créer de nouvelles a ?ches publicitaires Ces