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Vf cours mana innovation final p3 fk

Management de l ? innovation Novembre MDET Foued KHOFFI CPlan du cours Première partie Management de l ? innovation Deuxième partie Créativité Troisième partie Management stratégique Quatrième partie Veille CTroisième partie Management stratégique CMANAGEMENT STRATEGIQUE Vision ?? Stratégie - Mission - Tableau de bord De la Vision à la Feuille de Route ? CPensez ? vous qu'il vous soit possible de piloter un avion sans conna? tre votre destination votre vitesse votre altitude vos niveaux d'huile et de carburant CSYSTÈME DE MANAGEMENT DE L ? INNOVATION CLES COMPOSANTES DE MANAGEMENT STRATEGIQUE CLES NIVEAUX STRATEGIQUES Il existe trois niveaux stratégiques dans l'entreprise organisation ? Stratégies opérationnelles organisation modèles de développement etc ? Stratégie Business ou stratégie concurrentielle positionnement sur le marché et par rapport aux concurrents ? Niveau de la stratégie corporate choix des secteurs d ? activité rachat vente d ? activité investissements etc C CETAPES ET PRINCIPES Etape ? Identi ?er une vision Etape ? Identi ?er une stratégie ? Identi ?er des facteurs clés de Etape succès et des perspectives Etape ? Identi ?er des mesures Etape ? Evaluer Etape ? Créer des plans d ? action Etape ? Suivre et gérer Dé ?nir une vision pour l ? entreprise l ? entité Quelles stratégies devons nous suivre Sur quels secteurs devons nous nous focaliser Que devons nous faire pour être bons sur chaque perspective Que devons nous mesurer sur chaque perspective Comment évaluer notre tableau de bord Quelles actions doivent être initiées pour atteindre nos objectif Comment suivre mettre à jour et maintenir notre tableau de bord CDEMARCHE CPRINCIPE DE COHERENCE CEVALUATION D ? UNE STRATEGIE ? Pertinence Désigne le degré d ? adéquation entre un choix stratégique et les conclusion du diagnostic stratégique ? Faisabilité Désigne la performance attendue d ? un choix stratégique Elle se mesure au travers des gains béné ?ces espérer de ce choix les risques en cas d ? échec la probabilité et les réactions des parties prenantes ? Acceptabilité Désigne la capacité de l ? entreprise à acquérir et déployer les ressources et compétences nécessaires à la mise en ?uvre d ? un choix stratégique donné CLISTE DES QUELQUES VALEURS CSWOT UN OUTIL D ? ANALYSE L ? analyse SWOT est une manière rapide d ? évaluer la pertinence de votre idée d ? a ?aire et de dé ?nir une stratégie de développement Cet outil combine l ? analyse des Forces Strengths et des Faiblesses Weaknesses du projet avec celle des Opportunités Opportunities et des Menaces Threats de son environnement CSWOT UN OUTIL D ? ANALYSE CSWOT ET PESTE CPLAN D ? ACTIONS Renforcer ses forces Combler ses lacunes Surfer sur les opportunités du marché Se positionner sur les menaces CBESOINS ET ATTENTES Le succès de l ? organisme dépend de la compréhension et de la satisfaction des besoins et attentes présents et futurs des clients et utilisateurs ?nals actuels et potentiels comme de la compréhension et de la prise en compte des besoins et attentes des autres parties intéressées