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LES MATRICES DE PORTEFEUILLE D ? ACTIVITES - CSommaire Introduction Partie Généralités sur le portefeuille d ? activité Dé ?nition du portefeuille d ? activité Dé ?nition de la gestion du portefeuille d ? activité Objectifs de la méthode de gestion de portefeuille d ? activité Partie Di ?érentes matrices de la gestion de portefeuille d ? activité La matrice BCG La matrice ADL La matrice McKinsey Conclusion CIntroduction Les Entreprises multi-activités regroupent plusieurs domaines d ? activité stratégique Un DAS réunit les activités partageant les mêmes technologies les mêmes marchés et les mêmes concurrents Les matrices de portefeuille d ? activités sont des outils d ? aide à la décision permettant d ? analyser le portefeuille de l ? entreprise Elles utilisent variables l ? une liée à l ? attrait de chacun de ces DAS Analyse externe et l ? autre à leur position concurrentielle Analyse interne cette modélisation peut aider le dirigeant dans ses décisions d ? allocation de ressources aux DAS existants et lui permettre de ré échir à des élagages et de recentrages ou à l ? inverse à des développements dans de nouvelles activités Au-delà des choix stratégiques il convient de tester la faisabilité d ? ensemble des di ?érentes stratégies génériques à priori retenues pour chacun des segments et en procédant à l ? inévitable exercice de consolidation du portefeuille des activités de l ? entreprise La stratégie est en e ?et dans son volet analytique et rationnel un processus d ? allocation de ressources rares La simple sommation des besoins en ressources découlant des diverses stratégies envisagées sur la totalité de segments sur lesquels opère l ? entreprise débouche généralement sur un ordre de grandeur dépassant largement ces capacités de l ? organisation Des arbitrages s ? imposent En e ?et pour gérer son portefeuille toute entreprise a besoin de comparer selon des méthodes homogènes des domaines d ? activités di ?érents Classiquement une entreprise possédant un portefeuille d ? activités donné doit dans un premier temps mener une analyse de son portefeuille tant sur le degré de maturité que les ressources absorbées ou générées Inspirés par les travaux de Harvard des années ces cabinets américains concurrents de conseil en stratégie ont proposé chacun successivement leur propre matrice CLa matrice BCG The Boston Consulting Group utilise le taux de croissance du marché et la part de marché relative de l ? entreprise Elle a popularisé les catégories d ? activités Vaches à lait ? Vedettes ? Dilemmes ? et Poids morts ? Le BCG a ensuite proposé une autre matrice la BCG qui n ? est pas une matrice de portefeuille mais qui présente une typologie des activités en fonction de leur système concurrentiel La matrice ADL Arthur Dehon Little retient le degré de maturité de l ? activité et l ? importance concurrentielle Plus qualitative et prenant en compte davantage de critères elle o ?re à travers zones développement naturel ? développement sélectif ? et abandon ? une lecture moins restrictive