Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

controle et management 1

Contrôle de gestion Perspectives stratégiques et managériales Préliminaires Nicolas Berland CLe cours et les TD ? Participation au cours pas obligatoire mais le contenu est au programme ? Pour les TD note de contrôle continu et gestion des absences ? Livre de référence du cours ? Contrôle de gestion Perspectives managériales et stratégique Pearson En collaboration avec Yves de Rongé ? Les séances du cours renvoient à des chapitres de ce livre ? Séance sera consacré aux contrôleurs mais aussi à la suite du parcours à Dauphine CO? trouver les doc du cours ? Le syllabus ? Le texte des TD ? Les ppt du cours ? Des textes compélmentaires CContrôle de gestion Perspectives stratégiques et managériales Contrôle et management Nicolas Berland CLe contrôle de gestion ? Contrôler Ma? triser ? Véri ?er un vieux débat ? Gestion dimensions ?nancières et non ?nancières ? Un ensemble d ? outils insatisfaisant ? Une profession trop limitée CLes outils du contrôle de gestion CLes outils du contrôle de gestion ? La gestion des coûts comptabilité de gestion ? La gestion budgétaire ? Les tableaux de bord ? Les prix de cession interne ? Les incentives ? La gestion de projet ? L ? organisation de l ? entreprise ?? centres de responsabilité ?? gestion par processus et activités ABM ? ? CLes outils du contrôle de gestion Contrôle de gestion PCI Comptabilité de gestion Gestion budgétaire Tableaux de bord Organisation CL ? articulation des outils du contrôle Système budgétaire BSC Les SI comptables Démarche ABC ABM Tableaux de bord de gestion Reporting CDi ?érentes visions du contrôle CLe contrôle de gestion Anthony Le contrôle de gestion Management Control est le processus par lequel les managers obtiennent l'assurance que les ressources sont obtenues et utilisées de manière e ?cace et e ?ciente pour la réalisation des objectifs de l'organisation Anthony Le contrôle de gestion est le processus par lequel les managers in uencent d'autres membres de l'organisation pour mettre en ?uvre les stratégies de l'organisation CLe contrôle de gestion Simons Le contrôle de gestion de l'avenir Les processus et les procédures fondés sur l'information que les managers utilisent pour maintenir ou modi ?er certaines con ?gurations des activités de l'organisation Chiappello Tous processus créateur d ? ordre ? CLes di ?érents modes de contrôle Connaissance du processus de transformation Parfaite Imparfaite Possibilité de mesurer les résultats Bonne Contrôle des comportements ou des résultats Contrôle des résultats Mauvaise Contrôle des Contrôle clanique comportements CLes alternatives du contrôle ? Le contrôle peut se focaliser sur ?? Les actions entreprises ?? Les résultats produits ?? Le type de personnes employées et les valeurs et normes partagées Contrôle des actions Contrôle des résultats Contrôle social Ou une combinaison de tout cela ? CLe modèle de la Direction par Objectif DPO ou MBO en anglais en question ? MBO was ?rst outlined by Peter Drucker in in his book 'The Practice of Management' In the s Peter Drucker himself decreased the signi ?cance of this organization management method