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fonctions manageriales chapitre4

Suite ? Module Management des Organisations Chapitre Le concept de l ? entreprise Chapitre Les ?nalités des entreprises Chapitre Classi ?cation des entreprises Chapitre Fonctions managériales de l ? entreprise Fonction administrative ou du Management Fonction Commerciale et du Marketing Fonction Comptable et Financière Fonction Achat et Logistique Fonction Technique ou de Production Chapitre Les structures de l ? entreprise Chapitre L ? entreprise et son environnement Chapitre La qualité totale CChapitre Les Fonctions managériales des entreprises A ?n d ? atteindre les objectifs ?xés d ? assurer sa survie et sa croissance de s ? adopter à l ? environnement et aux changements qui peuvent l ? a ?ecter le système entreprise doit agencer disposer et coordonner les éléments dont il dispose de la manière la plus rationnelle possible Répartition des t? ches par grandes fonctions L ? idée d ? entreprendre engendre l ? idée d ? organiser dont son premier objectif est l ? identi ?cation des di ?érentes t? ches des di ?érentes opérations à accomplir Le regroupement de ces t? ches et de ces opérations en unités de travail et par activités visant la réalisation d ? un but commun est à la base de la naissance de fonctions L ? identi ?cation des t? ches C ? est à partir de la naissance de l ? idée d ? entreprendre liée au produit à réaliser ou au service à rendre que le problème de l ? identi ?cation des di ?érentes t? ches et des personnes qui vont les accomplir devient présent Cette identi ?cation des t? ches passe par ? Une analyse minutieuse de di ?érentes étapes nécessaires à la réalisation de la production ? Un premier regroupement des t? ches élémentaires en t? ches plus complexes ? Un rassemblement des t? ches complexes en activités acheter vendre produire ? donnant lieu à la naissance de poste de responsabilité piloté et appelé service CLes grandes fonctions dans l ? entreprise En réalité la mise en évidence des fonctions dépend dans l'entreprise de l'importance qui est donnée à chacune d'elles Cette modulation de leur importance aboutit à des structures adaptées à l'évolution des techniques de production et de distribution d'une part ainsi qu'à celle de l'évolution des conditions de travail d'autre part Certaines fonctions ont un retentissement sur toutes les autres Ex les fonctions de base d'autres ont un horizon plus limité mais toutes doivent pouvoir être exercées soit par une personne soit par un service plus ou moins éto ?é service fonctionnel Il ne faut pas confondre la fonction à exercer et l'organe qui l'exerce Fayol - dé ?nit fonctions pour le fonctionnement d'une Entreprise o Administrative o Financière o Comptable o Commerciale o Technique o De sécurité et sociale CI Fonction administrative ou du Management D ? après H Fayol elle se résume en prévoir organiser commander coordonner contrôler La fonction management n'est ni un privilège exclusif ni une charge personnelle des Dirigeants elle se répartit comme les autres fonctions entre les