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Table des matières Préface Vincent BARALE Remerciements Introduction Chapitre Piloter la performance besoins des managers Vers une plus grande agilité organisationnelle Quelques tendances de fond et leurs impacts sur les entreprises La ?nanciarisation de l ? économie La numérisation de la société Économie du partage économie de la fonctionnalité ? Écologisation de la société Évolution des business models quelques exemples sectoriels Le secteur du luxe Le secteur de la construction aéronautique Le secteur de l ? automobile L ? industrie de l ? habillement Les produits de grande consommation PGC Le secteur de la prestation de services logistiques Des divergences mais surtout de grandes tendances en matière de pilotage de la performance Contraintes identiques business models di ?érents L ? agilité organisationnelle et interorganisationnelle C Supply chain management et performance de l ? entreprise Objectifs et besoins des dirigeants Les objectifs des dirigeants Attentes des actionnaires et modèle de DuPont La déclinaison en termes de stratégie métier La déclinaison en termes de stratégie ?nancière Des besoins en termes de qualité d ? information et de réactivité Objectifs et besoins des directions ?nancières Implication des directeurs administratifs et ?nanciers DAF dans le processus stratégique du business model au business plan Valeur valeur ajoutée et création de valeur globale Compte de résultat et soldes intermédiaires de gestion prévisionnels Évaluer la pro ?tabilité du business model Optimiser la structure du ?nancement de l ? entreprise Les sources de ?nancement Équilibre de la structure de ?nancement Les nouveaux objectifs en termes de stratégies ?nancières Les logiques ?nancières potentielles L ? impact de ces logiques ?nancières sur la gestion budgétaire de l ? entreprise Le supply chain management et le pilotage des opérations Le supply chain management dé ?nition et positionnement Origine et dé ?nition Des origines et des visions multiples ou la quête du leadership ? Des objectifs qui nécessitent une approche transversale Des objectifs en termes de performance opérationnelle Des besoins en termes de décloisonnement et de processus Conclusion Chapitre Les techniques et outils de pilotage Les outils au service des dirigeants Les outils de mesure de la création de valeur Rentabilité économique et rentabilité des capitaux investis Le modèle de l ? EVA Economic Value Added Les limites du modèle de l ? EVA Les outils de pilotage de la cha? ne de valeur ou de déploiement de la stratégie CTable des matières Dépasser l ? EVA gr? ce au balanced scorecard et aux leading et lagging drivers La gestion budgétaire comme outil classique de déploiement de la stratégie Les outils au service des DAF La di ?cile conciliation des horizons temporels Le processus intégré de pilotage ?nancier Dynamiser le système budgétaire re- prévisions et rolling forecast Fiabiliser les budgets pour optimiser le ?nancement L ? importance du contrôle de gestion comme support de ce pilotage Missions et place du contrôle de gestion Évolution des méthodes de calcul des coûts Les outils du supply chain manager Les référentiels de bonnes pratiques Des référentiels d ? essence logistique ? Le modèle SCOR Supply