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Fonction approvisionnement Définition : La fonction approvisionnement comprend

Fonction approvisionnement Définition : La fonction approvisionnement comprend l’ensemble des opérations par lesquelles sont mis à la disposition de l’entreprise tous les produits et les services dont elle a besoin et qu’elle doit se procurer à l’éxtérieur. Fonction approvisionnement chez Coca Cola : Coca-Cola passe par un ensemble de systèmes de gestion de la chaîne d'approvisionnement stricts et de spécifications de service, met en œuvre le service et le suivi des embouteilleurs, distributeurs, et détaillants dans chaque lien, et recueille des informations pertinentes sur les produits grâce à des examens réguliers des distributeurs et des détaillants. Les résultats de l'examen et les commentaires guideront les concessionnaires et les détaillants dans leurs services commerciaux et réaliseront les avantages de la coopération et de la concurrence. Stratégie de gestion de la chaîne d'approvisionnement via des contrats de franchise : Jusqu'au début des années 1980, Coca-Cola gérait toujours la chaîne d'approvisionnement via un contrat de franchise. Cette chaîne d'approvisionnement était composée de fabricants de concentrés, embouteilleurs, distributeurs, détaillants et consommateurs, formant un concentré contrôlé par Coca-Cola Manufacturing, les autres maillons de la chaîne sont basés sur la stratégie de gestion de la chaîne d'approvisionnement de la réglementation du marché. Dans le cadre de cette stratégie de gestion, la force concurrentielle de l'entreprise a été parfaitement combinée à l'environnement concurrentiel du marché, créer la marque bien connue de Coca- Cola. Ce type d'opération de contrat de franchise est un choix commercial stratégique pour Coca- Cola. Avec ce choix, Coca-Cola peut utiliser des fonds limités sur la lame, devenir un excellent annonceur, et pousser Coca-Cola sur le marché. En réalité, même aujourd'hui, La publicité de Coca-Cola est encore assez bonne. Avec ce positionnement stratégique, la société Coca-Cola n'a ménagé aucun effort pour développer 1,200 embouteilleurs. Ces embouteilleurs occupaient le marché du Coca-Cola, fait de grandes contributions, et économisé beaucoup d'argent pour la construction du réseau de vente Coca-Cola. Coca-Cola a su profiter de l'étroite coopération de ses fournisseurs et se développer rapidement pour devenir un leader sur le marché des boissons gazeuses. Stratégie de gestion de la chaîne d'approvisionnement basée sur l'actionnariat L’objectif commercial de l’entreprise est de maximiser la richesse des actionnaires, mais différents maillons de la chaîne d'approvisionnement ont une rentabilité différente. Une grande quantité d'argent investie dans des liens à faible rentabilité entraînera une baisse du revenu des actionnaires. L'amélioration de la structure du capital et de la structure des actifs de l'entreprise est devenue une décision que Coca-Cola doit prendre. La gestion de la chaîne d'approvisionnement par la technologie de gestion d'interface La gestion de la chaîne d'approvisionnement doit avoir une technologie de gestion d'interface, et la gestion de l'interface est directement liée à la question de savoir si la vision et la mise en œuvre de la stratégie commerciale de l'entreprise peuvent être effectivement réalisées. Pour différents environnements marketing, Coca-Cola adopte différentes stratégies de gestion d'interface. Aux stades initiaux et de croissance, l'entreprise gère des interfaces sous forme de contrats à long terme. Au stade mature, il gère les interfaces via l'acquisition d'embouteilleurs. Selon les changements de l'environnement des affaires, Ensuite, faites tourner l'embouteilleur pour réaliser l'intention stratégique de l'entreprise. Coca-Cola s’approvisionne principalement localement car elle optimise la chaîne logistique, l’entreprise devant installer des usines de fabrication à proximité de l’endroit où le sucre est cultivé. Moins il faut de temps pour que le sucre soit livré aux usines de transformation, moins les risques persistent tout au long de la chaîne d’approvisionnement. Étant donné que l’entreprise accorde une grande importance à la formation de partenariats avec les fournisseurs, le réseau de fournisseurs de Coca-Cola est très solide. Cela permet à Coca-Cola de livrer les produits plus rapidement aux magasins locaux. Les fournisseurs : Chaine D'approvisionnement Et Processus de Fabrication Des BG | PDF (scribd.com) uploads/Management/ approvisionnement-fournisseur.pdf