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db 36 e 47 f 5 Management de projets Méthodes GANTT et PERT METHODES GANTT ET PERT Préparé par Encadré par M SASSI DAO Tchamidéma MC EL MONTASSIR Amina MC GADEDJI Lazare MC KEKEH Komi Edoh MC Année Universitaire - MCES - CManagement de projets Méthodes GA

Management de projets Méthodes GANTT et PERT METHODES GANTT ET PERT Préparé par Encadré par M SASSI DAO Tchamidéma MC EL MONTASSIR Amina MC GADEDJI Lazare MC KEKEH Komi Edoh MC Année Universitaire - MCES - CManagement de projets Méthodes GANTT et PERT Introduction I Ordonnancement et analyse du projet But de l ? ordonnancement Les niveaux dans l ? ordonnancement - Ordonnancement centralisé - Ordonnancement local Analyse du projet - La décomposition en t? ches - Les contraintes liant les t? ches II Les méthodes d ? ordonnancement La méthode GANTT - Généralités - Présentation de la méthode - Utilisation du diagramme - Optimisation - Utilité de la méthode GANTT La méthode PERT - Généralités - Présentation du PERT - - PERT Coût - - PERT probabilisé - - MULTI-PERT - Utilité de la méthode PERT III Etude de cas Conclusion Références MCES - CManagement de projets Méthodes GANTT et PERT Le terme ordonnancement est su ?samment assez vague pour recouvrir des réalités fort di ?érentes d ? un secteur à l ? autre Michel Crolais en donne une dé ?nition très large Ensemble des actes de gestion visant à l ? établissement d ? un ordre de déroulement des opérations de production qui puissent permettre d ? atteindre un optimum préalablement dé ?ni ? La fonction d ? ordonnancement s ? intéresse bien comme l ? indique son nom à l ? ordre selon lequel se déroule un ensemble d ? opérations Fort de cette assertion le rôle de l ? ordonnancement serait essentiellement la plani ?cation et le contrôle des moyens et des délais par le biais de méthodes bien appropriées compte tenu des possibilités de chevauchement de t? ches ou d ? exécution en parallèle et des contraintes telles que l ? utilisation par plusieurs t? ches d ? une même ressource Parmi nombre de méthodes d ? ordonnancement mises au point un développement particulier sera axé sur les méthodes GANTT et PERT I Ordonnancement et analyse du projet But de l ? ordonnancement MCES - CManagement de projets Méthodes GANTT et PERT L ? ordonnancement remplit trois fonctions ? Plani ?cation des di ?érentes opérations à réaliser sur la période déterminée des moyens matériels et humains à mettre en oeuvre pour réaliser la production ? Exécution Mise en oeuvre des di ?érentes opérations prédé ?nies et suivies des opérations ? Contrôle Comparaison entre plani ?cation et exécution calculs d ? écarts et analyse des écarts qui peut entra? ner des modi ?cations éventuelles au niveau de certaines opérations prédé ?nies par exemple la diminution de certains temps de changement de série qui avaient été surévalués ? Il s ? agit de déterminer le programme optimal d ? utilisation des moyens de production permettant de satisfaire au mieux les besoins des clients On essaiera donc de faire en sorte que les moyens humains et matériels soient utilisés de la meilleure façon possible tout en essayant de respecter les délais le mieux possible Pour établir ce programme